Cholo, un líder de primera

Para la gran mayoría, no necesariamente de futboleros, es uno de los líderes más brillante y mediático del momento, en un escenario de actividad profesional que, seguro, aplicaría en muchas organizaciones. Todos tenemos una cierta idea de la historia de este club, en cuanto a sequía de títulos desde el 96, año del doblete; y…

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epunto participa en jornada de APD sobre Interim Management

APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), con la colaboración de la Asociación Interim Management España y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Oviedo, organiza el próximo 27 de mayo en Oviedo la Jornada “Interim Management: una nueva forma de dirigir. Valor diferencial y ventajas”, en la que se expondrán las principales…

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AVEIN firma un acuerdo con la Asociación Interim Management España

Con el acuerdo se busca potenciar la figura del interim manager “El interim management es una oportunidad para volver a crecer de forma rápida, sin tener que reforzar con contratos laborales las estructuras directivas, muy adelgazadas por la crisis” Emilio del Prado “Es momento de aunar esfuerzos, para remontar estos momentos de crisis, y establecer acciones conjuntas, coordinadas…

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Oscar Criado del Rey, nueva incorporación

Tenemos el placer de anunciar la nueva incorporación de Oscar Criado del Rey a nuestro equipo de Interim Managers, consiguiendo así un refuerzo en varios ámbitos de actividad:   Por una parte, reforzamos nuestra oferta en servicios de interim management para el desarrollo de negocio internacional. Por otra parte, potenciamos nuestras capacidades en sectores de Alimentación, Turismo, TIC…

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Los 8 errores de una startup…

Entre las muchas leyendas urbanas existentes acerca de cómo iniciar una empresa, se encuentra la del plan de negocio en una servilleta. Ha alcanzado un éxito sólo comparable con el de su puesta en marcha en el garaje familiar.

Sin embargo, las cosas no funcionan así. Nadie puede garantizar que un plan de negocio va a funcionar con toda seguridad –saberlo sería el equivalente de conocer con anticipación el número premiado de la lotería- pero sí se pueden encontrar una serie de fallos recurrentes que garantizan que NO va a funcionar.

La ayuda de un mentor en la puesta en marcha de un negocio, por tanto, no va a garantizar el éxito pero sí garantizará que no se va a caer en errores ya conocidos, unas veces por mera ignorancia y otras por haberse cegado por el entusiasmo con el proyecto.

Después de ayudar en la preparación de muchos planes de negocio y en el análisis posterior, a veces post-mortem, de otros muchos, recopilé un conjunto de errores que se suelen cometer, que son perfectamente evitables y que reproduzco aquí

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