Los 8 errores de una startup…

Entre las muchas leyendas urbanas existentes acerca de cómo iniciar una empresa, se encuentra la del plan de negocio en una servilleta. Ha alcanzado un éxito sólo comparable con el de su puesta en marcha en el garaje familiar.

Sin embargo, las cosas no funcionan así. Nadie puede garantizar que un plan de negocio va a funcionar con toda seguridad –saberlo sería el equivalente de conocer con anticipación el número premiado de la lotería- pero sí se pueden encontrar una serie de fallos recurrentes que garantizan que NO va a funcionar.

La ayuda de un mentor en la puesta en marcha de un negocio, por tanto, no va a garantizar el éxito pero sí garantizará que no se va a caer en errores ya conocidos, unas veces por mera ignorancia y otras por haberse cegado por el entusiasmo con el proyecto.

Después de ayudar en la preparación de muchos planes de negocio y en el análisis posterior, a veces post-mortem, de otros muchos, recopilé un conjunto de errores que se suelen cometer, que son perfectamente evitables y que reproduzco aquí

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¿Todavía lo consultas con la almohada?

Detrás de un gran empresario o directivo siempre hay un gran… Ejecutivo adjunto

O, al menos así me lo indica mi experiencia. Trabajar con empresarios familiares, propietarios de Pymes, te permite apreciar y estudiar las cualidades que les han hecho grandes.

Hay muchas que se repiten, gran capacidad de trabajo, atención al detalle, visión, ambición, amor propio y, sin duda una de las están siempre presentes es un extraordinario sexto sentido, olfato si se quiere, para rodearse de gente buena y comprometida con ellos y su proyecto y ello tanto hacia dentro de la empresa como hacia fuera.

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Puesta en marcha de la delegación de Castilla y León de la Asociación Interim Management España

Emilio del Prado será el delegado regional Dentro del plan diseñado para la capilarización de acciones en todo el territorio nacional de la Asociación Interim Management España (AIME), ha sido nombrado Emilio del Prado como nuevo delegado de la asociación en la comunidad castellano-­leonesa y pasa a formar parte del equipo directivo de la asociación. Con…

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Ya tengo un protocolo familiar. ¿Y ahora qué?

La función del interim manager para apoyar la transición generacional

Un protocolo Familiar es un proceso muy exigente en el que se trata de equilibrar las necesidades, intereses y circunstancias de todos y cada uno de los miembros de una familia empresaria con respecto a los demás miembros de la familia, a la empresa y a la propiedad de la misma.

Es un proceso largo, de hasta un año de duración

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Así no puedes salir; ¡¡¡ CÁMBIATE !!!

Aprecie el lector, la proeza de una comunicación breve en el análisis y contundente en el plan de acción propuesto; cambiar es aceptar la evidencia de que es necesario hacerlo. Normalmente, no es un ejercicio individual; cambiamos antes si nos ayudan y cambiamos juntos. Otras opciones están reservadas a seres superiores. “La sabiduría es el…

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Interim Management en Empresa Familiar

Con la reciente incorporación de Jesús Parra a nuestro equipo de Interim Managers conseguimos un doble refuerzo: Por una parte, consolidamos nuestra oferta de interim management en dirección financiera, gracias a sus capacidades en este ámbito. Por otra parte, incorporamos a uno de los consultores más experimentados en Empresa Familiar. Jesús Parra se encargará de…

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Los Reyes nos han traído una nueva web

Este año los Reyes Magos han sido muy generosos con nosotros, y nos han traído un nuevo sitio web, más moderno, funcional, con más información sobre Interim Management y con mejores capacidades para llegar, de forma más directa, a nuestro público. En primer lugar, incorporamos una página de inicio que incluye gran parte de la…

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Nueva imagen, los mismos valores

Después de varias semanas de trabajo, tenemos el placer de presentar nuestra nueva identidad visual. En esta nueva imagen cambiamos el símbolo, que representa nuestros valores de innovación tecnológica, siempre presentes en nuestra actividad. También cambiamos el tipo de letra del logotipo, moderno y con personalidad. Por último, incluimos el tagline “Interim Management”, que define…

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Interim Management en el proceso de venta

¿Se puede innovar en ventas, en cómo las personas venden? Con toda la seguridad, en la mayoría de las investigaciones que se han realizado del área comercial de las mejores empresas a nivel internacional, se ha tratado de identificar los aspectos que les definían como líderes en ventas; más o menos en el mismo orden…

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