Tenemos el placer de anunciar la reciente incorporación de Alberto Quintanilla a nuestro equipo de Interim Managers, con el objetivo de reforzar nuestros servicios de interim management en inversión empresarial.
Alberto Quintanilla tiene más de 24 años de experiencia en el sector de financiero, y es un experto en asesoramiento, gestión e inversión empresarial.
Detalles¿Cansados de escuchar la misma cantinela? Hay que internacionalizar la empresa. Por ejemplo, al menos 40% de ventas en el exterior. Easy: 1) Un Export Manager, buen comercial, que abra nuevos mercados con una inversión mínima (un par de ferias bastarán, lo demás desde aquí) y que venda, el producto es bueno. 2) Becarios, saben inglés…
DetallesTenemos el placer de anunciar la nueva incorporación de Santiago Muñoz Leandro a nuestro equipo de Interim Managers, con el objetivo de reforzar nuestra presencia en Madrid, nuestra apuesta por el sector TIC y nuestro compromiso por el Impulso del interim Management. Su más de 20 años de experiencia profesional se han desarrollado en la aplicación de tecnologías TIC…
DetallesRecientemente me invitaron a impartir una breve ponencia (limitada a 5 minutos) para explicar el concepto del Interim Management en el Seminario Iberoamericano Actitudes 2.0 celebrado en Valladolid, un foro de profesionales muy heterogéneo. El reto era grande, porque pude comprobar que muy pocos conocían la existencia de los interim manager. Pero todos conocen el oficio del…
DetallesTenemos el placer de anunciar la nueva incorporación de Chelo Miñana a nuestro equipo de Interim Managers, con el objetivo de comenzar a ofrecer servicios de Interim Management a hoteles y restaurantes. Chelo Miñana posee una gran experiencia en gestión de restaurantes, basada en optimización de recursos. Su desempeño directivo se basa en el desarrollo de proyectos integrales de dirección…
DetallesLuis, ejecutivo con más de 20 años de experiencia en puestos directivos. Se siente más lento, más pesado, … más inseguro.
Luis, tecnófobo declarado, se pierde cuando aprietan el acelerador.
Quizás los directivos tecnófobos debieran actuar de otra forma, con un triple ejercicio de prudencia, humildad y adaptación al cambio.
Esta es la historia ficticia de Luis, ejecutivo con más de 20 años de experiencia en puestos directivos, principalmente en Dirección General y Dirección de Operaciones, en diversos sectores y ámbitos de negocio. Hasta hace unos años, Luis había estado desempeñando con solvencia las responsabilidades encomendadas. Su sólida formación de negocios y su dilatada experiencia le permitían tomar decisiones estratégicas acertadas, apoyadas en la intuición acumulada, a pesar de su reticencia al uso de las nuevas tecnologías en su desempeño diario.
Pero algo está cambiando. Se siente más lento, más pesado, … más inseguro. La exigencia ha aumentado, el tiempo de espera en la toma de decisiones se ha reducido.
DetallesPara la gran mayoría, no necesariamente de futboleros, es uno de los líderes más brillante y mediático del momento, en un escenario de actividad profesional que, seguro, aplicaría en muchas organizaciones. Todos tenemos una cierta idea de la historia de este club, en cuanto a sequía de títulos desde el 96, año del doblete; y…
DetallesAPD (Asociación para el Progreso de la Dirección), con la colaboración de la Asociación Interim Management España y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Oviedo, organiza el próximo 27 de mayo en Oviedo la Jornada “Interim Management: una nueva forma de dirigir. Valor diferencial y ventajas”, en la que se expondrán las principales…
DetallesA menudo, el éxito o fracaso de una empresa está directamente ligado a la efectividad de los esfuerzos que dedica a su Marketing. Ya sea en aquellas empresas que tienen un director de marketing o en las que es el mismo empresario el que se pone también aquella gorra, ese rol es una de las…
DetallesCon el acuerdo se busca potenciar la figura del interim manager “El interim management es una oportunidad para volver a crecer de forma rápida, sin tener que reforzar con contratos laborales las estructuras directivas, muy adelgazadas por la crisis” Emilio del Prado “Es momento de aunar esfuerzos, para remontar estos momentos de crisis, y establecer acciones conjuntas, coordinadas…
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