La IA es un copiloto extraordinario para analizar datos, pero la estrategia, la ética y la gobernanza no se pueden programar. Emilio del Prado, CEO de EPUNTO, reflexiona sobre las decisiones directivas que siguen siendo —por ley y por esencia— humanas.

Tras una etapa de distanciamiento, los cambios políticos y sociales en Latinoamérica reabren una ventana de oportunidad para el talento directivo español. Patricio Gil Olmedo analiza el nuevo ciclo y el papel del interim management en un soft-landing seguro.

Nuestra estrategia de inteligencia artificial —y qué esperamos de quien quiera trabajar con nosotros. La IA no es un proyecto pendiente en EPUNTO ni en Global Manager Iberia: es la forma en la que ya trabajamos.

Damos un paso de gigante en nuestro compromiso con el liderazgo: lanzamos el nuevo Media Hub de EPUNTO. Más de 400 contenidos sobre dirección e interim management, en abierto y sin registro — 14 años de conversación directiva en España y Portugal. 8 formatos (135 artículos de nuestros partners, casi 100 vídeos y 3 informes), un buscador de Grafo único que conecta los contenidos y una vista cronológica para explorarlos día a día.

El mapa del talento ejecutivo en Europa se transforma: España y Portugal se consolidan como hub estratégico de liderazgo para todo el continente, canalizado por EPUNTO a través de la red global de Valtus Alliance.

La función directiva en España ya no responde a los manuales de siempre. El pasado 5 de agosto, tuvimos el placer de reflexionar sobre los nuevos retos del liderazgo en el programa Foro Recursos Humanos, dirigido por Francisco García Cabello. En este espacio compartimos micrófo

Si hay un área dentro de la empresa que está viviendo una auténtica revolución silenciosa, esa es la función financiera. Durante décadas, el director financiero (CFO) ha operado bajo un modelo tradicional enfocado en la auditoría y la elaboración de informes, actuando como una su

Episodio del Foro RRHH, con EPUNTO, sobre la influencia de la inteligencia artificial en el negocio y el bienestar de las organizaciones, y su impacto en la dirección ejecutiva.

Episodio del Foro RRHH, especial con EPUNTO, dedicado al panorama de la dirección en España: retos del liderazgo ejecutivo y el papel del interim management en la gestión del cambio.

📢 Deriva, alucinación y sobreajuste. La Inteligencia Artificial es una herramienta imprescindible en los comités de dirección, pero delegar la estrategia a un algoritmo sin criterio humano es un riesgo inasumible. En este carrusel desgranamos 7 puntos críticos que todo directivo

Muchos fundadores de empresas familiares temen que dar entrada a líderes externos signifique perder el control de su legado. Pero la realidad es todo lo contrario.

Operar a escala europea exige lidiar con normativas comunitarias de sostenibilidad que cambian las reglas de producción casi al día. Manuel Moracho (Director General de Huercasa) comparte una visión pragmática sobre el riesgo operativo en el campo: la sostenibilidad debe ser prog

Apagar fuegos en el día a día no es planificar el futuro de tu empresa. Manuel Moracho (Director General de Huercasa) lo tiene claro: es fundamental separar la gestión operativa diaria de los momentos de reflexión estratégica.

La rápida adopción de las nuevas tecnologías está transformando el tejido empresarial a una velocidad nunca vista. Sin embargo, detrás de la revolución tecnológica que vivimos, existe un desafío estructural que ya no se puede ignorar: el consumo energético. En este c

Muchos creen que la sostenibilidad solo sirve para encarecer el producto final, pero la realidad es otra. Manuel Moracho (Director General de Huercasa) nos explica cómo la innovación sostenible es una vía directa para el ahorro de costes.

La promoción interna es excelente para retener el conocimiento del negocio, pero tiene un límite claro. Manuel Moracho (Director General de Huercasa) explica que en áreas de alta especialización como la estrategia corporativa o la transformación digital, es sumamente difícil gene

El consumidor exige sostenibilidad, pero la realidad es que no siempre está dispuesto a pagar un precio más alto por ella. Manuel Moracho (Director General de Huercasa) comparte una visión pragmática para la C-Suite: la clave regulatoria está en exigir normas progresivas e iguale

En EPUNTO organizamos a las empresas proporcionando el músculo directivo senior que exige el mercado actual. Si tu organización necesita afrontar con garantías procesos de transformación digital, reestructuración o gestión del cambio con líderes experimentados, te conectamos con

"Nos fustigamos mucho más que la media." Un análisis sin filtros sobre la percepción de la corrupción en el mundo empresarial español, comparado con otros países europeos. ¿Estamos siendo demasiado duros con nosotros mismos? Hay que evaluarla para poder encontrar de forma de corr

En el entorno corporativo solemos confundir las funciones de un Consejo de Administración con las de la dirección operativa. Este fragmento pone los puntos sobre las íes: nuestro Informe de Alta Dirección Ejecutiva está diseñado exclusivamente para la C-Suite.

Cuando observamos un partido de la talla de la final de un mundial, es fácil dejarse impresionar por la velocidad de los extremos o el garbo de las jóvenes promesas que rompen líneas. Sin embargo, los verdaderos analistas saben que los grandes torneos rara vez se ganan únicamente

La ley obliga a que el 40% de los consejos de administración sean mujeres. Pero cuando no hay ley... el porcentaje cae a la mitad. Hablamos de paridad, discriminación positiva y por qué la dirección ejecutiva sigue siendo un techo de cristal. #mujeresdirectivas #liderazgo #epunto

"Nos fustigamos mucho más que la media." Un análisis sin filtros sobre la percepción de la corrupción en el mundo empresarial español, comparado con otros países europeos. ¿Estamos siendo demasiado duros con nosotros mismos? #corrupcion #españa #empresa #etica #epunto

"Uso la IA el 100% de mi tiempo de trabajo." Emilio del Prado rompe el mito de que la adopción de inteligencia artificial depende de la edad. Conoce empresarios de +70 años usándola 8 horas al día. #inteligenciaartificial #ia #liderazgo #innovacion #claude #gemini #epunto

Verificación cruzada entre Claude y Gemini: la metodología que usó Liquid Build para analizar más de 40 documentos y miles de páginas sin errores. No es un "deep research" más, es mucho más riguroso. #inteligenciaartificial #metaprompting #consultoria #ia #epunto

¿Sabías que en algunas empresas del IBEX 35 el consejero delegado cobra hasta 100 veces más que el salario medio de su plantilla? Emilio del Prado explica el "pay ratio" y por qué no es tan simple como parece. Del informe de Alta Dirección Ejecutiva en España 2026 de Liquid Build

Contrato laboral, alta dirección, consejero, mercantil... Emilio explica los 4 tipos de relación contractual en el mundo directivo y por qué la "laboralidad" se pierde a medida que subes de responsabilidad. #recursoshumanos #contratos #altadireccion #legal #epunto

Un dato que choca con lo que se ve en el panorama internacional: en España, la mitad de las misiones de interim management ocurren en empresas de menos de 100 trabajadores. Emilio explica por qué. #interimmanagement #pymes #consultoria #directivos #epunto

📈 Lidera el futuro de tu organización con pensamiento crítico y datos contrastados:

Foro Recursos Humanos se hace eco del informe de EPUNTO Interim Management sobre la alta dirección ejecutiva en España 2026, con las claves del mercado directivo, la demanda de perfiles y el auge del interim management.

La inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa tecnológica para convertirse en una realidad estratégica de la cual muchas empresas pueden sacar y están sacando ya partido. Sin embargo, la integración de estas herramientas requiere una formación y especialización para com

Las exigencias para los comités de dirección y consejos de administración se han transformado por completo. Hoy, un líder ejecutivo no solo gestiona resultados, sino que asume una responsabilidad legal en tres niveles críticos: sostenibilidad, compliance e integridad en cibersegu

Foro Recursos Humanos analiza, con EPUNTO, cómo el sector agroalimentario reclama más agilidad y talento externo en la alta dirección, con el interim management como palanca de competitividad.

En la Alta Dirección un dato falso destruye una estrategia. ¿Cómo garantizamos el rigor del Informe de Alta Dirección Ejecutiva? Cero especulaciones: diseñamos un sistema de auditoría en tres capas cruzando las capacidades de Gemini y Claude bajo arbitraje humano para que las int

📈 Accede al informe completo e interactivo en abierto desde hoy mismo:

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El mercado directivo está viviendo el mayor movimiento y transformación de los últimos diez años. ⏱️💼 Lanzamos de manera oficial nuestro nuevo Informe de Alta Dirección Ejecutiva, un análisis que desglosa el balance del primer semestre del año y las claves estratégicas que están

Episodio del especial EPUNTO en el Foro RRHH sobre dirección y liderazgo en el sector agroalimentario: cómo el talento directivo externo impulsa la transformación de un sector estratégico.

"El que solo aguanta tirones viendo problemas, tiene problemas a largo plazo matemáticamente". Pedro Pisonero analiza el freno mental que sufren muchas compañías: el exceso de prudencia ante las noticias de portada. Las empresas que deciden crecer y salir al exterior con ambición

¿Puede un servicio de Dirección Financiera a tiempo parcial salvar los proyectos de una empresa? Pedro Pisonero (Iberaval) confirma que es el modelo ideal para compañías que no son multinacionales pero necesitan dar un salto de gigante. Sin una gestión financiera fiable, consegui

La Alta Dirección no necesita más datos aislados; necesita claridad. Analizamos más de 40 informes macroeconómicos mediante Inteligencia Artificial avanzada para transformarlos en una hoja de ruta estratégica limpia, digerible y lista para la acción de los comités de dirección en

"En el sector de la construcción veo más bien falta de capacidad de personas que de capacidad financiera". Pedro Pisonero lanza un dardo clave: el negocio está ahí y el capital también, pero falta estructura de gestión y liderazgo para ejecutar los proyectos.

"No hay restricción de crédito; hay errores de planteamiento". Pedro Pisonero (CEO de Iberaval) desvela el gran secreto financiero: muchos proyectos rentables se rechazan simplemente porque están mal presentados.

Internet y la Inteligencia Artificial han cambiado las reglas. César Rodríguez (Machine Point) revela cómo usan la IA para encontrar clientes donde antes era imposible llegar.

Retrasar las decisiones estructurales agrava cualquier crisis financiera. Anticiparse mediante una reestructuración privada liderada por un experto externo permite proteger la reputación y viabilidad de la empresa antes de llegar a la vía judicial.

El modelo de "publicar y esperar" ha muerto. César Rodríguez (CEO de Machine Point) revela cómo han transformado su estrategia comercial: ahora es la Inteligencia Artificial la que "bucea" en sus datos para encontrar al cliente ideal antes de que este empiece a buscar.

¿Tu empresa está creciendo pero tu estructura financiera no le sigue el ritmo? Pedro Pisonero (Director General de Iberaval) lo deja claro: para proyectos con crecimientos acelerados o puntuales, contar con una dirección financiera estratégica es CRÍTICO para conseguir el respald

El gobierno de la alta dirección en la empresa española. Una radiografía del C-Suite español en 2026: cómo se contrata, cómo se paga, cómo se releva y bajo qué reglas opera. Cuatro mercados en uno — IBEX, mediana empresa, familiar y participadas por private equity — leídos a la luz de la nueva normativa de paridad, sostenibilidad y diligencia debida.

El mercado ha transformado la figura del directivo temporal. Lejos de ser un simple «apagafuegos», el interim manager de cara a 2027 es un motor indispensable para la escalabilidad, la innovación y la estrategia de crecimiento sostenible.

Sobrecargar a los equipos de sistemas con la transformación digital conduce al fracaso. La incorporación temporal de un Chief Digital Officer (CDO) asegura un liderazgo exclusivo, independiente y orientado a resultados para la transición tecnológica.

"A las empresas españolas les falta ambición, no capacidad financiera". Pedro Pisonero, Director General de Iberaval, rompe con los discursos victimistas sobre la economía actual y lanza un mensaje claro a la alta dirección: el grueso de las empresas sigue invirtiendo y quien dec

Las firmas de consultoría están evolucionando; ya no basta con ofrecer diagnósticos y presentaciones teóricas. El mercado exige pasar a la acción y ejecutar la estrategia mediante figuras como el interim manager para garantizar resultados medibles.

El modelo de "crecimiento macroeconómico" es un espejismo para los más pequeños. Los últimos datos de la EPA revelan una realidad preocupante: nuestras microempresas y autónomos se están reduciendo drásticamente. En un entorno tan cambiante, la gestión tradicional ya no es sufici

"El empresario debe sospechar que hay muchas cosas que ignora". César Rodríguez (Machine Point) advierte: el mundo va más rápido que tu zona de confort. Necesitas talento nuevo y experiencia externa para sobrevivir a la revolución actual.

El éxito real de una operación de M&A no se decide en la firma del acuerdo, sino durante los primeros 100 días de integración operativa, una fase crítica que requiere un liderazgo de transición con autoridad y sin ataduras políticas.

"Damos las llaves de la oficina para tomar decisiones reales". Emilio del Prado, CEO de EPUNTO, explica la diferencia fundamental de nuestro servicio: la prioridad es la acción.

"Crisis es sinónimo de oportunidad". Ángela de Miguel (Presidenta de CEPYME Valladolid) destaca que el gran cambio de paradigma para la PYME es aprovechar su flexibilidad y capacidad de adaptación para cubrir los huecos que el mercado deja libres.

"Los datos son preocupantes". Ángela de Miguel (Presidenta de CEPYME Valladolid) analiza una realidad invisible para muchos: la reducción drástica de microempresas y empresarios individuales en España.

¿Por qué las decisiones clave se eternizan en los comités de dirección? Patricio Gil (EPUNTO) desvela las dos claves del Interim Management para ganar agilidad: Experiencia y Objetividad.

"La Inteligencia Artificial le va a dar a la PYME la capacidad que antes no tenía". Ángela de Miguel (CEPYME) explica cómo la IA de agentes y el análisis de datos masivos están eliminando las barreras de tamaño. Proyectos que antes requerían departamentos enteros, hoy están al al