COO · Industria
Dirección de Fábrica en un líder industrial
Impulso de la eficiencia operacional y liderazgo de la integración estratégica tras una operación corporativa.
Proyecto de 7 meses
Un director de operaciones sénior al mando de su operación. Excelencia operativa para proteger su margen y escalar, con perfiles sobre la mesa en menos de 48 horas.
Solicitar diagnóstico operativo
Con el respaldo de 60.000 managers en todo el mundo y 15 años desarrollando servicios de interim management. Primera firma del sector certificada por AENOR en ISO 9001 a nivel mundial.
Nos reunimos con usted, identificamos sus necesidades y le presentamos uno o varios perfiles —entre nuestros más de 2.000 directivos— que encajen con lo que necesita. En menos de 48 horas, y siempre con un partner de EPUNTO al otro lado.
Es la incorporación temporal de un directivo sénior con plena responsabilidad ejecutiva sobre un área de la compañía, para resolver una situación concreta en un plazo definido.
No es consultoría: el Interim Manager no entrega un informe con recomendaciones, se sienta en el comité de dirección y ejecuta. Tampoco es una contratación fija ni un servicio de selección: la misión nace con un objetivo, unos indicadores y una fecha de fin acordados por escrito.
Es una industria global valorada en más de 5.000 millones de euros que en España lleva años consolidándose como herramienta de dirección flexible ante entornos de alta incertidumbre.
Porque no somos una base de datos de currículums. Somos una firma especializada, certificada y con responsabilidad sobre el resultado de cada misión, con 15 años desarrollando servicios de interim management.
Y una consecuencia práctica de todo lo anterior: si en las primeras semanas el encaje no funciona, sustituimos el perfil. Nuestro modelo se sostiene sobre misiones que acaban bien, no sobre facturar días.
Este es el servicio de esta página. Le encaja si su problema está en la operación y necesita a alguien con mando ejecutivo, no otro diagnóstico.
El perfil que asignamos tiene responsabilidad probada sobre P&L y experiencia contrastada en su sector: automoción, alimentación, farma, químico, logística o servicios. Aplica Lean Manufacturing, Six Sigma y Kaizen sobre el terreno, con resultados medibles.
Lo que viene a continuación es el marco que seguimos siempre. Pero conviene decirlo con claridad desde el principio: cada empresa y cada misión son únicas. No aplicamos una plantilla. El alcance, la dedicación —completa, parcial o por días—, los indicadores y la duración se diseñan con usted en función de su situación real, y se ajustan si esa situación cambia durante la misión.
Nos reunimos con usted. Un partner de EPUNTO analiza su situación, el sector, los números y la urgencia. Confidencial y sin compromiso. De esta reunión sale la definición precisa de la necesidad y del perfil.
Le presentamos uno o varios directivos de nuestra red de más de 2.000 profesionales, seleccionados por experiencia sectorial y por haber resuelto situaciones equivalentes. No son perfiles extraídos de una base de datos: están contrastados sobre su caso concreto.
Los entrevista usted, con su equipo si lo prefiere. La decisión es suya. Nosotros aportamos criterio; no imponemos candidato.
Con objetivos, indicadores, dedicación y duración pactados por escrito antes de empezar. El directivo se incorpora con un mandato explícito, no a explorar.
Un partner de EPUNTO supervisa personalmente el cumplimiento de los hitos y mantiene comunicación constante con usted. Si los objetivos cambian, adaptamos el enfoque.
Entrega documentada al equipo permanente o al sucesor, con transferencia de conocimiento. La misión termina en una fecha; la capacidad instalada se queda.
Con el respaldo de 60.000 managers en todo el mundo y 15 años desarrollando servicios de interim management. Somos el socio exclusivo para España y Portugal de Valtus Alliance, líder mundial del sector. Estas cifras son la garantía de que tiene acceso al mejor talento directivo, en cualquier lugar y en tiempo récord.
Impulso de la eficiencia operacional y liderazgo de la integración estratégica tras una operación corporativa.
Transformación operativa y excelencia en seguridad en una planta del sector químico.
Cobertura de una baja crítica inesperada en la filial española de un grupo francés, que acabó consolidándose como Dirección de Fábrica.
Pertenecen a la élite de su profesión porque comparten un ADN común basado en cuatro pilares irrenunciables.
No aportamos analistas, sino directivos con más de 15 años de experiencia probada en la toma de decisiones. Se integran en su equipo para ejecutar, no solo para aconsejar.
Asumimos sus objetivos como propios, con un mandato claro y métricas definidas desde el primer día. La orientación a resultados es la base de cada misión.
No solo gestionamos, lideramos el cambio. Implantamos nuevas metodologías y transferimos conocimiento para dejar capacidad instalada tras la misión.
Al ser externos a su organización, ofrecemos una perspectiva libre de sesgos y de políticas internas. Eso permite tomar las decisiones difíciles que el negocio necesita.
Un partner de EPUNTO supervisa personalmente cada misión, con comunicación constante para anticipar necesidades y respaldar al Interim Manager.
Si los objetivos cambian o surgen nuevas necesidades, adaptamos el enfoque de la misión junto a usted. El objetivo no es cumplir un plan, sino alcanzar el mejor resultado posible.
No contrata a un individuo: contrata la fuerza de toda nuestra red. Si la misión requiere conocimiento en otras disciplinas, activamos nuestro grupo de directivos expertos.
Primera firma de interim management del mundo certificada por AENOR. Código Deontológico propio y Canal Ético para asegurar la máxima transparencia.
La visión. El Jefe de Planta se enfoca en la producción diaria; el Interim COO tiene visión de negocio y responsabilidad sobre la cuenta de resultados. Conecta la estrategia comercial con la capacidad operativa. No solo se preocupa de que las máquinas funcionen, sino de optimizar el circulante, reducir el inventario y asegurar que la operación sea rentable y escalable.
Porque la mejora operativa es la vía más rápida para aumentar el valor de la participada. Nuestros COOs ejecutan planes de choque para mejorar el margen bruto: consolidación de plantas, optimización de compras, reducción de desperdicios y mejora de la productividad. Preparan la operación para soportar el crecimiento o para maximizar el precio en un exit.
Nuestro Interim COO profesionaliza su cadena de suministro: diversifica proveedores para reducir riesgos, renegocia contratos logísticos y optimiza la planificación de la demanda. Su objetivo es blindar la capacidad de entrega ante crisis externas para que la compañía nunca deje de servir a sus clientes.
La eficiencia no tiene sector. Aunque tenemos una fuerte especialización industrial (automoción, alimentación, farma, químico), asignamos COOs a empresas de servicios —logística, tecnología, facility management— donde el reto es optimizar procesos, digitalizar operaciones y gestionar grandes equipos con la máxima productividad.
No corta costes «a lo loco», sino que elimina ineficiencias. Aplica metodologías probadas como Lean Manufacturing, Six Sigma o Kaizen para identificar lo que no aporta valor al cliente y eliminarlo. Transforma la cultura de la empresa hacia la mejora continua, dejando procesos robustos que perduran tras su marcha.
Se factura por días trabajados, sin coste de estructura permanente ni indemnizaciones. Las misiones de operaciones suelen situarse entre 6 y 12 meses según el alcance, y el presupuesto se fija tras la reunión de diagnóstico, contra hitos concretos. En la mayoría de los casos, los ahorros del primer trimestre cubren ya buena parte de la misión.
Lo detectamos rápido porque un partner de EPUNTO supervisa la misión desde dentro. Si en las primeras semanas el encaje no funciona, sustituimos el perfil. Nuestro modelo se sostiene sobre misiones que acaban bien, no sobre facturar días.
Si tiene problemas de costes, calidad o nivel de servicio, no necesita otro análisis. Necesita ejecución sobre el terreno.
Solicitar diagnóstico operativo