Francisco López Luque
Consejero asesor
Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Salamanca, con casi 30 años de experiencia en el sector de consultoría tecnológica.
NOS INTEGRAMOS EN EL ENGRANAJE DE LAS ORGANIZACIONES
Gestión de la crisis COVID-19
Diseño y ejecución del plan de contingencia ante la actual crisis derivada de la pandemia del Covid-19 y su. entornos V.U.C.A asociado:
gestión de entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos que requieren un profesional senior para transformar estos entornos en objetivos concretos, planificados, acotados y realizables.
Selección acelerada
Servicio con agilidad y rapidez en el proceso de selección (menos de 10 días), adaptación máxima a los requerimientos del cliente, unos costes asociados al proceso muy ajustados y garantía de sustitución del directivo en un plazo de hasta 6 meses desde la incorporación.
Cobertura directiva en situaciones transitorias
Actividades ejecutivas en una situación transitoria, con arranque rápido y efectivo, desarrollo eficiente y finalización ordenada. Adecuado para transiciones planificadas (jubilaciones, bajas temporales,…) o no (despidos, dimisiones,…).
Dirección de Proyectos
Ejecución de las actividades asociadas a la planificación de un proyecto y la gestión de los recursos humanos y materiales asociados. Gestión de presupuestos, relaciones con proveedores, dirección de equipos, gestión de planificación,…
Gestión del Cambio
Diseño y ejecución de los planes de transición, difusión y formación asociados a cualquier proceso de cambio planificado. Liderazgo transversal dentro de la organización en los proceso de cambio, con salida ordenada.
Desarrollo de Negocio
Gestión multidisciplinar para la definición de productos y servicios, encaminada a reforzar su comercialización. Definición de nuevas oportunidades, creación de necesidades y diseño de una estrategia de alianzas.
Profesionalización de Startups
Acompañamiento en las diferentes fases de crecimiento en startups: concepción de la idea y revisión del modelo de negocio y búsqueda de financiación; puesta en marcha o refuerzo de filosofía Agile, marco de trabajo SCRUM, ejecución de proyectos MVP según las prácticas "lean startup".
María Dionis Trenor
Consejera asesora
Licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid y postgrado en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Maryland.
Tomás Pereda Riaza
Consejero asesor
Dilatada experiencia profesional, vinculada al ámbito de la gestión y desarrollo de personas, como director de Recursos Humanos de Unidad Editorial, Hertz, Iberdrola, IKEA, Merck, Leche Pascual o Dupont, entre otras empresas.
Francisco López Luque
Consejero asesor
Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Salamanca, con casi 30 años de experiencia en el sector de consultoría tecnológica.
María Dionis Trenor
Consejera asesora
Licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid y postgrado en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Maryland.
Tomás Pereda Riaza
Consejero asesor
Dilatada experiencia profesional, vinculada al ámbito de la gestión y desarrollo de personas, como director de Recursos Humanos de Unidad Editorial, Hertz, Iberdrola, IKEA, Merck, Leche Pascual o Dupont, entre otras empresas.
Patricio Gil Olmedo
Socio Director General
Socio Director General. Desarrollo de negocio e interim management en transformación digital.
Michael Novack
Socio Director
Socio Director. Relaciones internacionales
Juan Manuel Gil de Escobar Delgado
Socio Director
Interim manager. Dirección general, reestructuración y reflotamiento de empresas, desarrollos de negocio y gestión del cambio.
Emilio del Prado
Socio Director
Knowmad, empresario e interim manager en transformación digital y data economy. Consejero Digital.
Carlos Pascual Alameda
Socio
Director General. Consejero. Asesor Externo Empresa Familiar.
Juan Carlos Ramírez
Socio Castilla y León
Coordinación Comercial de Managers y Empresas
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“Interim Management especializado en digitalización, garantía de éxito para la Transformación digital”
El Agile Interim Mangement© utilizado por EPUNTO I.M. en sus procesos de dirección ejecutiva, junto a su amplia experiencia en el ámbito de la digitalización, han demostrado ser esenciales en los procesos de transformación digital. 6 de mayo de 2022 Todas las empresas que comercializan servicios de Interim Management cuentan con especialistas en diferentes áreas.…
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“La digitalización es 10% tecnología, 40% datos y 50% filosofía y método”
Emilio del Prado es Socio director de EPUNTO Interim Management y especialista en procesos de transformación digital, actividad que desarrolla como CEO de LIQUID Smart Technologies. Este inquieto y polifacético empresario, ingeniero de profesión con amplia experiencia en el sector TIC, responde en esta entrevista a las claves que establecen la conexión entre la dirección…
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“Telos Transition y EPUNTO Interim Management colaboran para atender a sus clientes en Brasil y España”
“EPUNTO Interim Management continúa estrechando lazos con sus socios de Globalise – The Global Interim Management Group, con el fin de aportar servicios de alto valor añadido a sus clientes en todo el mundo. En este caso, con la compañía Telos Transition, presente en São Paulo (Brasil), Bogotá (Colombia) y Buenos Aires (Argentina)” 31 de…
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#EPUNTOcontigo: nuestra respuesta ante la crisis de la COVID-19
EPUNTO Interim Management ofrece a las empresas asesoramiento experto gratuito (servicio pro-bono) La crisis motivada por la expansión mundial del COVID–19 está afectando de manera muy grave al desarrollo de la economía, en general, y a las empresas, en particular. Las incertidumbres son muchas y las dudas que tienen los propietarios y directivos de las…
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Liderando los servicios de Interim Management
Liderando los servicios de Interim Management. EPUNTO Interim Management ya presta sus servicios de dirección flexible a medianas y grandes empresas de 10 países de Europa y Latinoamérica.
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174 segundos que mejorarán tu empresa
EPUNTO Interim Management: de la necesidad a la solución Historias que contar, un caso de éxito apoyado en el Interim Management como la solución a una necesidad de una pequeña empresa familiar para incrementar su competitividad, un caso de éxito de una empresa que necesita incorporar un talento a la organización. Esa es la razón…
