Francisco López Luque
Consejero asesor
Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Salamanca, con casi 30 años de experiencia en el sector de consultoría tecnológica.
NOS INTEGRAMOS EN EL ENGRANAJE DE LAS ORGANIZACIONES
Gestión de la crisis COVID-19
Diseño y ejecución del plan de contingencia ante la actual crisis derivada de la pandemia del Covid-19 y su. entornos V.U.C.A asociado:
gestión de entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos que requieren un profesional senior para transformar estos entornos en objetivos concretos, planificados, acotados y realizables.
Selección acelerada
Servicio con agilidad y rapidez en el proceso de selección (menos de 10 días), adaptación máxima a los requerimientos del cliente, unos costes asociados al proceso muy ajustados y garantía de sustitución del directivo en un plazo de hasta 6 meses desde la incorporación.
Cobertura directiva en situaciones transitorias
Actividades ejecutivas en una situación transitoria, con arranque rápido y efectivo, desarrollo eficiente y finalización ordenada. Adecuado para transiciones planificadas (jubilaciones, bajas temporales,…) o no (despidos, dimisiones,…).
Dirección de Proyectos
Ejecución de las actividades asociadas a la planificación de un proyecto y la gestión de los recursos humanos y materiales asociados. Gestión de presupuestos, relaciones con proveedores, dirección de equipos, gestión de planificación,…
Gestión del Cambio
Diseño y ejecución de los planes de transición, difusión y formación asociados a cualquier proceso de cambio planificado. Liderazgo transversal dentro de la organización en los proceso de cambio, con salida ordenada.
Desarrollo de Negocio
Gestión multidisciplinar para la definición de productos y servicios, encaminada a reforzar su comercialización. Definición de nuevas oportunidades, creación de necesidades y diseño de una estrategia de alianzas.
Profesionalización de Startups
Acompañamiento en las diferentes fases de crecimiento en startups: concepción de la idea y revisión del modelo de negocio y búsqueda de financiación; puesta en marcha o refuerzo de filosofía Agile, marco de trabajo SCRUM, ejecución de proyectos MVP según las prácticas "lean startup".
María Dionis Trenor
Consejera asesora
Licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid y postgrado en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Maryland.
Tomás Pereda Riaza
Consejero asesor
Dilatada experiencia profesional, vinculada al ámbito de la gestión y desarrollo de personas, como director de Recursos Humanos de Unidad Editorial, Hertz, Iberdrola, IKEA, Merck, Leche Pascual o Dupont, entre otras empresas.
Francisco López Luque
Consejero asesor
Licenciado en Matemáticas por la Universidad de Salamanca, con casi 30 años de experiencia en el sector de consultoría tecnológica.
María Dionis Trenor
Consejera asesora
Licenciada en Psicología por la Universidad Complutense de Madrid y postgrado en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Maryland.
Tomás Pereda Riaza
Consejero asesor
Dilatada experiencia profesional, vinculada al ámbito de la gestión y desarrollo de personas, como director de Recursos Humanos de Unidad Editorial, Hertz, Iberdrola, IKEA, Merck, Leche Pascual o Dupont, entre otras empresas.
Patricio Gil Olmedo
Socio Director General
Socio Director General. Desarrollo de negocio e interim management en transformación digital.
Michael Novack
Socio Director
Socio Director. Relaciones internacionales
Juan Manuel Gil de Escobar Delgado
Socio Director
Interim manager. Dirección general, reestructuración y reflotamiento de empresas, desarrollos de negocio y gestión del cambio.
Emilio del Prado
Socio Director
Knowmad, empresario e interim manager en transformación digital y data economy. Consejero Digital.
Carlos Pascual Alameda
Socio
Director General. Consejero. Asesor Externo Empresa Familiar.
Juan Carlos Ramírez
Socio Castilla y León
Coordinación Comercial de Managers y Empresas
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“Los procesos de transformación organizacional acaparan la mayoría de los servicios de Interim Management en 2022”
La constancia y claridad de objetivos desde su fundación en 2015, han hecho que EPUNTO Interim Management® estuviera preparada en el momento adecuado, para hacer frente a los retos que las empresas están teniendo que afrontar para sobrevivir a las convulsiones de mercado provocadas por el SARS-CoV-2. 2 de agosto de 2022 Consultadas diversas fuentes…
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“Investment Interim Management, el modelo de gestión preferido por las sociedades de inversión”
Las sociedades de inversión, entidades y fondos de capital-riesgo, utilizan el Interim Management para garantizar que la inversión efectuada se gestione adecuadamente y alcance los rendimientos esperados. 11 de julio de 2022 Junto con los procesos de M&A (Mergers and acquisitions) y la reestructuración de empresas y unidades de negocio, la gestión de inversiones se…
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“Los fondos de inversión y las sociedades de capital riesgo, cuentan con el Interim Management como instrumento de gestión”
Juan Manuel Gil de Escobar es Socio director de EPUNTO Interim Management. Está especializado en gestión de situaciones de crisis, dirección de operaciones corporativas, mejora de la productividad, profesionalización de empresas familiares, y dirección y mentoring de startups. Madrid 27 de junio de 2022 Como socio de EPUNTO Interim Management, una de las compañías de…
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#EPUNTOcontigo: nuestra respuesta ante la crisis de la COVID-19
EPUNTO Interim Management ofrece a las empresas asesoramiento experto gratuito (servicio pro-bono) La crisis motivada por la expansión mundial del COVID–19 está afectando de manera muy grave al desarrollo de la economía, en general, y a las empresas, en particular. Las incertidumbres son muchas y las dudas que tienen los propietarios y directivos de las…
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Liderando los servicios de Interim Management
Liderando los servicios de Interim Management. EPUNTO Interim Management ya presta sus servicios de dirección flexible a medianas y grandes empresas de 10 países de Europa y Latinoamérica.
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174 segundos que mejorarán tu empresa
EPUNTO Interim Management: de la necesidad a la solución Historias que contar, un caso de éxito apoyado en el Interim Management como la solución a una necesidad de una pequeña empresa familiar para incrementar su competitividad, un caso de éxito de una empresa que necesita incorporar un talento a la organización. Esa es la razón…
