Juan Manuel Gil de Escobar Delgado
Socio Director General
Interim manager. Dirección general, reflotamiento de empresas y gestión del cambio.
NOS INTEGRAMOS EN EL ENGRANAJE DE LAS ORGANIZACIONES
Cobertura directiva en situaciones transitorias
Actividades ejecutivas en una situación transitoria, con arranque rápido y efectivo, desarrollo eficiente y finalización ordenada. Adecuado para transiciones planificadas (jubilaciones, bajas temporales,…) o no (despidos, dimisiones,…).
Dirección de Proyectos
Ejecución de las actividades asociadas a la planificación de un proyecto y la gestión de los recursos humanos y materiales asociados. Gestión de presupuestos, relaciones con proveedores, dirección de equipos, gestión de planificación,…
Gestión del Cambio
Diseño y ejecución de los planes de transición, difusión y formación asociados a cualquier proceso de cambio planificado. Liderazgo transversal dentro de la organización en los proceso de cambio, con salida ordenada.
Desarrollo de Negocio
Gestión multidisciplinar para la definición de productos y servicios, encaminada a reforzar su comercialización. Definición de nuevas oportunidades, creación de necesidades y diseño de una estrategia de alianzas.
Profesionalización de Startups
Acompañamiento en las diferentes fases de crecimiento en startups: concepción de la idea y revisión del modelo de negocio y búsqueda de financiación; puesta en marcha o refuerzo de filosofía Agile, marco de trabajo SCRUM, ejecución de proyectos MVP según las prácticas "lean startup".
Patricio Gil Olmedo
Socio Director Comercial
Socio Director Comercial. Desarrollo de negocio e interim management en transformación digital.
Emilio del Prado
Socio Director
Knowmad, empresario e interim manager en transformación digital y data economy. Consejero Digital.
Carlos Pascual Alameda
Socio
Director General. Consejero. Asesor Externo Empresa Familiar.
Juan Carlos Ramírez
Socio Castilla y León
Coordinación Comercial de Managers y Empresas
Mariví Varona
Socia
Dirección de administración y control de gestión
Álvaro Arias
Socio Director Latam
International Business Developer
Beatriz Lorente
Directora de Selección de Directivos
Profesional experta en selección de directivos, consultoría de recursos humanos, gestión del conocimiento, mejora de procesos y RSC.
Rubén Morán
Socio
Liderazgo en Gestión y Dirección de equipos
Alberto Quintanilla
Socio
Dirección General
Santiago Muñoz Leandro
Socio
Interim Manager, IT Project & Business Executive
EPUNTO y otras empresas de refencia fundan el Instituto Empresarial de Interim Management comienza su actividad
El objetivo primordial del Instituto de Interim Managment es implantar en España los criterios de excelencia que priman en otros países donde el Interim Management está plenamente implantado.
Los directivos con amplia experiencia valoran positivamente el trabajo como interim managers
Los directivos con amplia experiencia valoran positivamente el trabajo como interim managers. Según una encuesta de EPUNTO Interim Management.
El Interim Management; interesante oportunidad para las empresas
Ultimamente se habla mucho del Interim Management, o dirección flexible, y existe gran desconocimiento acerca de lo que es y como funciona estos servicios.
Liderando los servicios de Interim Management
Liderando los servicios de Interim Management. EPUNTO Interim Management ya presta sus servicios de dirección flexible a medianas y grandes empresas de 10 países de Europa y Latinoamérica.
Especial para ti: ebook “Los retos directivos de la transformación digital”
¿Te preocupa de qué manera puede afectar la transformación digital la supervivencia a tu empresa? A nosotros también. Por eso hemos analizado profundamente este tema y los retos asociados a estos movimientos en las empresas y el mercado de trabajo en general. Hoy, queremos ofrecer de forma exclusiva y completamente gratuita para nuestros suscriptores, el…
174 segundos que mejorarán tu empresa
EPUNTO Interim Management: de la necesidad a la solución Historias que contar, un caso de éxito apoyado en el Interim Management como la solución a una necesidad de una pequeña empresa familiar para incrementar su competitividad, un caso de éxito de una empresa que necesita incorporar un talento a la organización. Esa es la razón…
