Caso de éxito · enero de 2026
Dirección de Producción (Interim Production Manager) como motor de eficiencia y seguridad en el sector Químico Industrial.
Un proyecto de 6 meses para liderar la transformación operativa y garantizar la excelencia en la gestión de planta bajo estándares internacionales.
Cliente y sector: Nuestro cliente, una destacada compañía multinacional del sector Químico con su sede principal para España ubicada en Cataluña, se encontraba en un momento de necesidad de liderazgo ejecutivo para su planta de producción. La organización requería una figura capaz de tomar las riendas de la operativa diaria de manera inmediata, garantizando la continuidad del negocio, mejorándolo desde la producción, y en perfecta alineación con los exigentes estándares globales del grupo.
La situación / necesidad: La organización enfrentaba un desafío crítico, la necesidad de liderar y supervisar de forma inmediata una planta compleja, con más de 40 profesionales distribuidos en diferentes turnos, asegurando la producción planificada de pedidos, y en el cumplimiento estricto de normativas de seguridad, higiene y medio ambiente. Requerían un liderazgo ejecutivo con Accountability, capaz de optimizar recursos y ejecutar planes de mejora de procesos mediante Lean Manufacturing.
El abordaje y la solución EPUNTO (la metodología): EPUNTO activó con agilidad a un Interim Manager (Production Manager) de nuestro pool de talento directivo con sólida experiencia en procesos químicos y gestión de procesos industriales. Durante 6 meses, el directivo asumió la responsabilidad total de la planta, reportando a la Dirección General e integrándose en la estructura para estabilizar y potenciar la producción.
Bajo la supervisión y mentorización de Juan Manuel Gil de Escobar Delgado, Partner de EPUNTO, el proyecto se centró en:
- Optimización operativa: Mejora de los métodos productivos, control de gestión, y dirección ejecutiva orientada al cliente y productividad interna, en coordinación estrecha con las áreas de supply chain y mantenimiento.
- Cultura de seguridad y calidad: Garantía de cumplimiento de la exigente normativa industrial vigente, liderando el análisis de incidentes y acciones correctivas.
- Gestión del talento: Implementación de un proceso sólido de gestión de personal, tanto de staff como de línea, en la mejor integración e implicación en los objetivos principales.
Preguntas frecuentes
¿Cuál era el principal desafío en este proyecto?
El reto era liderar la transición operativa de una planta química en Cataluña, garantizando el cumplimiento de estrictos estándares internacionales de seguridad y calidad en un entorno de producción intensivo. Se necesitaba un ejecutivo «plug and play» que pudiera gestionar un equipo de 40 personas desde el primer día, mejorando los procesos y la gestión en coordinación internacional de grupo.
¿Por qué se optó por un Interim Manager y no por una consultora tradicional?
La velocidad y la especialización técnica eran críticas. El cliente necesitaba un perfil con experiencia consolidada en procesos químicos y Lean Manufacturing que aportara resultados medibles desde el primer día y en el corto plazo (6 meses). Un proceso tradicional habría dejado la planta sin liderazgo durante varios meses, asumiendo riesgos operativos inasumibles
¿Cuál fue el impacto más significativo en los primero 90 días?
En el primer trimestre, nuestro Interim Manager logró mejorar los procesos internos, consolidar la planificación de la producción, adaptar los medios propios y productividad a la cartera de pedidos, además de reforzar la cultura de seguridad mediante un análisis exhaustivo de causas raíz en los procesos, garantizando la total adherencia a las normas industriales.
¿Cómo aseguró EPUNTO la transferencia de conocimiento al finalizar la misión?
Nuestra metodología incluyó un plan de salida estructurado donde el Interim Manager documentó todos las actuaciones realizadas y procedimientos de mejora, asegurando que las mejoras en Lean Manufacturing y los procesos internos industriales y asociados a los RRHH fueran sostenibles a largo plazo.
¿Qué factor diferencial aportó EPUNTO en esta solución?
La agilidad en la respuesta y la garantía de acompañamiento. No solo aportamos un experto senior en el sector Químico en menos de dos semanas, sino que la supervisión directa de nuestro Partner aseguró que la misión estuviera siempre alineada con los objetivos estratégicos del cliente, mitigando cualquier riesgo de discontinuidad.
