Sector · Interim Management
Tecnología y telecomunicaciones
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Escalar producto y equipo sin romper la caja.
En tecnología, el crecimiento tapa los problemas hasta que deja de hacerlo. Ya seas un fundador que ha pasado de veinte a doscientas personas, un grupo de telecomunicaciones con una red que exige inversión constante, o un fondo que quiere ordenar una participada antes de la siguiente ronda o de la venta, el reto es el mismo: convertir capacidad técnica en un negocio rentable y predecible.
Un buen producto no basta si el coste de adquisición no se recupera, si la deuda técnica frena cada entrega o si el equipo directivo se ha quedado pequeño para el tamaño actual de la compañía.
EPUNTO Interim Management aporta CTOs, CIOs, COOs y Directores Generales que ya han vivido esa transición. No llegan a rediseñar la arquitectura sobre un papel: priorizan, montan el gobierno de producto e ingeniería que falta y dejan a la organización capaz de sostener el ritmo por sí sola.
Ingeniería y producto que escalan
Ordenar cómo se decide, se construye y se entrega suele dar más resultado que añadir personas al equipo.
Gobierno de producto: Implantamos un proceso de priorización real, con criterios de negocio, para dejar de construir lo que pide el cliente que más grita.
Deuda técnica bajo control: Convertimos la deuda técnica en un plan con coste y calendario, en vez de una queja recurrente que nunca entra en la hoja de ruta.
Entrega predecible: Estabilizamos ciclos de release y métricas de ingeniería para que el negocio pueda comprometerse con fechas y cumplirlas.
Unit economics y eficiencia comercial
En suscripción y servicios recurrentes, el resultado depende de unas pocas variables que hay que gobernar con disciplina.
Coste de adquisición y retención: Analizamos CAC, churn y valor de cliente por segmento para invertir donde el retorno existe y cortar donde no.
Modelo de precios: Revisamos empaquetado y precios, la palanca de margen más rápida y la que más se descuida en compañías técnicas.
Estructura de costes cloud: Ponemos control sobre el gasto de infraestructura, que crece solo y rara vez tiene un responsable claro.
Transformación, riesgo y cumplimiento
El crecimiento trae obligaciones que, mal gestionadas, bloquean contratos y operaciones corporativas.
Ciberseguridad y continuidad: Elevamos la postura de seguridad al nivel que exigen tus clientes corporativos y tus auditores, con prioridades y no con listas infinitas.
Cumplimiento y certificaciones: Preparamos la compañía para ISO 27001, RGPD y las exigencias regulatorias que hoy te dejan fuera de concursos.
Integración post-adquisición: Fusionamos equipos, sistemas y hojas de ruta cuando compras o te compran, que es donde suele evaporarse el valor de la operación.
Somos una compañía técnica y nos falta oficio de gestión. ¿Encaja un interim?
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