Sector · Interim Management
Startups y scaleups
Hablar con un partnerInterim Management para Startups y Scaleups
De la intuición del fundador a una compañía que se dirige sola.
Toda compañía que crece rápido llega a un punto en el que lo que la trajo hasta aquí deja de funcionar. El fundador ya no llega a todo, el equipo se ha multiplicado sin estructura y el consejo empieza a pedir previsiones que la organización no sabe producir. Es el momento en que inversores y fundadores coinciden en que falta oficio de gestión, sin querer perder la velocidad que caracteriza a la compañía.
Contratar un directivo sénior definitivo en esa fase es lento, caro y arriesgado: se necesita un perfil que la compañía todavía no sabe evaluar bien, para un puesto que seguirá cambiando en doce meses.
EPUNTO Interim Management aporta directivos que ya han escalado compañías: dirección general, financiera, de operaciones o comercial. Entran por un periodo acotado, montan la estructura que falta, acompañan al fundador en la transición y dejan al titular definitivo -a menudo alguien de casa- preparado para tomar el relevo.
Profesionalizar la gestión sin perder velocidad
El objetivo no es burocratizar la compañía, sino que deje de depender de que unas pocas personas estén disponibles.
Estructura y roles: Definimos el organigrama que necesita el tamaño actual, con responsabilidades claras y un comité de dirección que funcione.
Ritmo de gestión: Implantamos el ciclo de objetivos, previsión y seguimiento que permite anticipar problemas en vez de reaccionar a ellos.
Relevo del fundador: Acompañamos el paso del fundador de la ejecución diaria a la dirección estratégica, que es la transición más delicada de esta etapa.
Unit economics, caja y control
Antes de acelerar hay que saber si cada nuevo cliente acerca o aleja la rentabilidad.
Modelo de negocio con números: Ponemos claridad sobre margen por cliente, coste de adquisición y retención, por segmento y no en agregado.
Gestión del runway: Instalamos previsión de tesorería y escenarios para que la conversación con el consejo deje de basarse en estimaciones optimistas.
Control y reporting: Montamos el cierre mensual y el cuadro de mando que un inversor profesional espera encontrar.
Escalado comercial y siguiente etapa
Crecer de forma repetible exige convertir el talento comercial individual en un sistema.
Máquina comercial: Estructuramos proceso de venta, previsión y equipo para que el crecimiento no dependa del mejor vendedor.
Expansión internacional: Abrimos mercado con criterio de coste y foco, apoyados en la red Valtus Alliance cuando el destino lo requiere.
Preparación de ronda o venta: Ordenamos información, procesos y riesgos para llegar a la due diligence sin sorpresas que erosionen la valoración.
Somos una startup y un directivo sénior nos parece fuera de presupuesto.
¿No desplazará un interim al fundador o al equipo?
Nuestro inversor nos pide profesionalizar la gestión antes de la siguiente ronda.
Necesitamos una dirección financiera pero no a jornada completa.
¿Qué diferencia hay entre esto y contratar a un asesor o un mentor?
¿Necesita liderazgo interim en startups y scaleups en semanas?
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