Rol · Interim Management
Dirección de Operaciones COO
Hablar con un partnerNuestro servicio de Dirección de Operaciones (COO)
Excelencia operativa para proteger tu margen y escalar.
La estrategia se decide en el Consejo, pero la rentabilidad real se gana (o se pierde) en la operación diaria. Cuellos de botella en la producción, una cadena de suministro rota, costes logísticos disparados o una calidad inconsistente son fugas directas a tu cuenta de resultados.
No basta con vender; hay que entregar con eficiencia.
El servicio de Interim COO (Chief Operating Officer) de EPUNTO despliega un líder industrial o de servicios senior. Su misión es bajar al terreno, optimizar tus procesos (Lean, mejora continua), renegociar con proveedores y alinear toda la cadena de valor para que tu empresa haga más con menos recursos, mejorando directamente el EBITDA.
¿En qué se diferencia vuestro Interim COO de un Jefe de Planta o Director de Fábrica?
La visión. El Jefe de Planta se enfoca en la producción diaria; el Interim COO tiene visión de negocio y responsabilidad sobre la P&L (Cuenta de Resultados). Conecta la estrategia comercial con la capacidad operativa. No solo se preocupa de que las máquinas funcionen, sino de optimizar el circulante, reducir el inventario y asegurar que la operación sea rentable y escalable.
¿Por qué es crítico para un Private Equity (Value Creation)?
Porque la mejora operativa es la vía más rápida para aumentar el valor de la participada. Nuestros COOs ejecutan planes de choque para mejorar el margen bruto: consolidación de plantas (footprint), optimización de compras, reducción de desperdicios y mejora de la productividad (OEE). Preparan la operación para soportar el crecimiento o para maximizar el precio en un exit.
¿Cómo gestiona las interrupciones en la Cadena de Suministro?
Vivimos tiempos de incertidumbre logística. Nuestro Interim COO profesionaliza tu Supply Chain. Diversifica proveedores para reducir riesgos, renegocia contratos logísticos y optimiza la planificación de la demanda. Su objetivo es blindar tu capacidad de entrega ante crisis externas para que nunca dejes de servir a tus clientes.
¿Es un perfil solo para industria o también para servicios?
La eficiencia no tiene sector. Aunque tenemos una fuerte especialización industrial (Automoción, Alimentación, Farma), asignamos COOs para empresas de servicios (Logística, Tecnología, Facility Management) donde el reto es optimizar procesos, digitalizar operaciones y gestionar grandes equipos de personas con la máxima productividad.
¿Qué metodologías aplica para reducir costes?
No corta costes «a lo loco», sino que elimina ineficiencias. Aplica metodologías probadas como Lean Manufacturing, Six Sigma o Kaizen para identificar lo que no aporta valor al cliente y eliminarlo. Transforma la cultura de la empresa hacia la mejora continua, dejando procesos robustos que perduran tras su marcha.
Casos de éxito con el rol de Dirección de Operaciones COO
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