Sector · Interim Management
Servicios de banca y seguros
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Regulación, eficiencia y confianza, sin parar la máquina.
En banca y seguros conviven dos presiones que rara vez se llevan bien: un marco regulatorio que no deja de ampliarse y una exigencia de eficiencia que aprieta cada año. Da igual que dirijas una entidad, una correduría en consolidación o una participada de un fondo: el calendario del supervisor no negocia y el mercado tampoco.
Cumplir no puede convertirse en una tasa permanente sobre la cuenta de resultados, ni la transformación puede detener la operación diaria de un negocio donde la confianza del cliente es el activo.
EPUNTO Interim Management incorpora directivos que han estado a ambos lados de la mesa: dirección financiera, riesgos, operaciones y transformación. Llegan con el criterio ya formado sobre lo que el supervisor espera, ordenan la prioridad de los proyectos y ejecutan sin abrir un frente con el regulador.
Regulación, riesgo y cumplimiento
El objetivo no es acumular documentación, sino que la exigencia regulatoria deje un negocio mejor gobernado.
Proyectos regulatorios: Lideramos la implantación de las exigencias en curso -resiliencia operativa, información financiera, prevención del blanqueo- con calendario y responsables reales.
Gestión del riesgo de crédito: Reforzamos admisión, seguimiento y recuperación cuando la morosidad repunta, antes de que la provisión se coma el resultado.
Gobierno y control interno: Ordenamos las tres líneas de defensa para que el control deje de depender del criterio de unas pocas personas.
Eficiencia y rentabilidad del negocio
El ratio de eficiencia mejora cuando se tocan a la vez los procesos, la red y el modelo de distribución.
Industrialización de procesos: Automatizamos back-office y operaciones de alto volumen, donde la ineficiencia es más cara y menos visible.
Red y modelo de distribución: Redimensionamos oficinas, mediadores y canal remoto según rentabilidad real por cliente, no por inercia histórica.
Rentabilidad por producto: Revisamos precios, comisiones y siniestralidad para retirar del catálogo lo que destruye margen de forma sistemática.
Transformación y datos
La modernización tecnológica en este sector se juzga por su ejecución sin incidencias, no por su ambición.
Modernización del core: Pilotamos migraciones de sistemas críticos con planes de vuelta atrás, porque aquí una parada de servicio es un asunto reputacional.
Dato y modelos: Ponemos gobierno sobre el dato para que la analítica y los modelos de decisión resistan una revisión del supervisor.
Integración de entidades: Gestionamos la integración operativa tras una compra o una fusión, que es donde se pierde o se gana el valor prometido.
Tenemos un proyecto regulatorio con fecha límite y vamos tarde. ¿Llegáis a tiempo?
¿Vuestros directivos entienden el trato con el supervisor?
Necesitamos cubrir una dirección de riesgos o financiera de forma inmediata.
Somos una correduría en proceso de consolidación. ¿También trabajáis con nosotros?
¿Qué os diferencia de una consultora especializada en el sector financiero?
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