Caso de éxito · mayo de 2026
Transformación del Controlling Financiero en una compañía líder de cosmética natural.
Un proyecto estratégico de 3 meses para optimizar el análisis de rentabilidad y asegurar el reporte corporativo de la filial española.
Cliente y Sector: Nuestro cliente, una prestigiosa compañía internacional líder en el sector de la cosmética y el cuidado personal, con sede para su filial española en Cataluña, se encontraba en una fase de expansión exponencial. Ante un cambio de paradigma en el consumo hacia productos naturales y sostenibles, la organización necesitaba reforzar urgentemente su estructura de control de gestión para acompañar este crecimiento con decisiones basadas en datos.
La Situación / Necesidad (El Dolor): La organización enfrentaba un desafío crítico: la necesidad de profesionalizar el área de Controlling y Análisis de Negocio para dar soporte a la dirección comercial y asegurar una comunicación fluida con la matriz en Francia. Se requería un liderazgo ejecutivo inmediato, con un perfil altamente analítico y capacidad de interlocución internacional, capaz de transformar la información financiera en inteligencia de negocio desde el primer día.
El Abordaje y la Solución EPUNTO (La Metodología):
EPUNTO activó, con la agilidad que caracteriza nuestro método, a un Interim CFO / Responsable de Controlling con más de 15 años de experiencia en entornos multinacionales. Durante 3 meses, el directivo se integró en la estructura reportando directamente a la Dirección General de España.
Bajo la supervisión y mentorización de Patricio Gil Olmedo, Partner de EPUNTO, el proyecto se centró en:
Optimización del Reporting: Implementación de herramientas de seguimiento de resultados y cuadros de mando integrales.
Análisis de Rentabilidad: Evaluación profunda de los márgenes por canal y la eficiencia de los esfuerzos comerciales.
Supervisión Presupuestaria: Análisis de desviaciones y propuesta de medidas correctoras en tiempo real, garantizando la alineación con los objetivos financieros del grupo.
Preguntas frecuentes
¿Cuál era el principal desafío en este proyecto?
El reto era profesionalizar el control de gestión en un entorno de alto crecimiento y alta complejidad comercial. Se necesitaba un ejecutivo «plug and play» que aportara visibilidad financiera inmediata para apoyar la estrategia de ventas y asegurar el cumplimiento de los estándares de reporte internacionales.
¿Por qué se optó por un Interim Manager y no por una consultora tradicional?
La velocidad era crítica para no frenar el ritmo de expansión de la filial. El cliente necesitaba talento de alto nivel, con visión estratégica y dominio de idiomas, que garantizara resultados medibles en un periodo de 3 meses, algo que un proceso de selección estándar no habría permitido cubrir a tiempo.
¿Cuál fue el impacto más significativo en los primeros 90 días?
En este periodo, nuestro Interim Manager logró estabilizar el sistema de reporting hacia la matriz en Francia e implantar un modelo de análisis de rentabilidad comercial que permitió identificar desviaciones críticas, proponiendo ajustes que optimizaron el uso de los recursos de marketing y ventas.
¿Cómo aseguró EPUNTO la transferencia de conocimiento al finalizar la misión?
Nuestra metodología incluyó el desarrollo de herramientas de control y la documentación de procesos financieros. El Interim Manager aseguró que el equipo interno fuera capaz de mantener los nuevos estándares de análisis de datos y cuadros de mando, garantizando la sostenibilidad de la mejora operativa.
¿Qué factor diferencial aportó EPUNTO en esta solución?
La precisión en la selección de un perfil con fuerte ADN internacional y mentalidad innovadora. No solo aportamos un técnico en finanzas, sino un Business Partner capaz de interactuar con todos los niveles de la organización y transformar datos complejos en estrategias de crecimiento rentables.
