La importancia de las familias empresarias en la economía, requiere incorporar especialistas en procesos sucesorios que actúen de forma independiente y garanticen la permanencia y estabilidad de estas organizaciones, vitales para la estabilidad de un pais como España.
Madrid 3 de mayo de 2023
Según el Instituto de la Empresa Familiar, en España, más de un millón de empresas son familiares, el 89% del total, y crean el 67% del empleo privado (más de 6,58 millones de puestos de trabajo). En definitiva, son responsables del 57,1 del PIB del sector privado, constituyendo la mayor fuente de empleo en el pais.
Pero la importancia de las familias empresarias en la economía no se circunscribe exclusivamente a España. Según la misma fuente, en la UE hay catorce millones de empresas familiares, con una generación de sesenta millones de empleos. En cuando a los EE. UU. este tipo de empresas representan el 80% del tejido empresarial y generan el 50% del empleo en el sector privado. De todo ello deducimos que este tipo de empresas son esenciales para el sostenimiento de las economías en el mundo.
El principal reto al que se enfrentan las empresas familiares es el proceso de sucesión, que debe ser gestionado con tiempo suficiente y consensuado entre los miembros de la familia empresaria. Este proceso puede ser gestionado desde la propia estructura familiar o contando con profesionales expertos en la materia, ajenos a la empresa, ya sea a modo de mentoring junto a los futuros herederos o como una dirección de proyecto. En ambos modelos las empresas de Interim Management pueden resultar de extraordinaria utilidad, ya que abordan la problemática desde fuera de la estructura familiar, con total independencia y neutralidad. El interim manager adjudicado al proyecto sucesorio, puede ocuparse de diseñar el “Plan de sucesión” y ejecutarlo o, simplemente, de ejecutar el que la empresa familiar, sola o con asesoramiento externo, ya tenga diseñado.
Más de un millón de las empresas españolas pertenecen a familias empresarias que crean el 67% del empleo en el sector privado.
Los planes de sucesión pueden ser tan sencillos o complejos como las circunstancias de la empresa familiar lo requiera. Es tan diverso el ámbito territorial y sectorial, así como la idiosincrasia de estas empresas que se necesitan planes específicos para cada una de ellas, sin embargo, existen unas premisas concretas para alcanzar el éxito sucesorio, incluso, para hacer de esta una circunstancia que propicie la optimización y mejora de resultados de la organización. En general, los principales pasos a dar para la sucesión son los siguientes:
1 Evaluación:
- Análisis y diagnóstico del trinomio Empresario-Familia-Empresa.
2 Planificación:
- Protocolo familiar.
- Planificación sucesoria.
- Régimen económico matrimonial.
- Incapacitación.
3 Cualificación para el relevo generacional.
- Relevo generacional.
- Profesionalización de la empresa familiar.
- Crecimiento e internacionalización de la Empresa Familiar.
4 Planificación y reestructuración del patrimonio empresarial y familiar.
- Análisis, planificación y reorganización del patrimonio empresarial y familiar con el objetivo de diversificar riesgos, delimitar responsabilidades, optimizar la fiscalidad y aprovechar las exenciones y beneficios fiscales a la Empresa Familiar.
- Elaboración de los documentos jurídicos que resulten necesarios para llevar a cabo la restructuración del patrimonio familiar y empresarial.
En todo este proceso, los servicios de Interim Management resultan de gran utilidad, ya que los miembros de la familia empresaria ven cómo la planificación y las decisiones son adoptadas por un profesional altamente cualificado, ajeno a ellos y que no permanecerá en la empresa cuando concluya su labor, lo que impide disputas y situaciones tensas de todo tipo. En ocasiones, este tipo de situaciones requieren la toma de decisiones difíciles que solo un experto ajeno a la dinámica familiar puede llevar a la práctica.
Algunas de las empresas especializadas en Interim Management, como es el caso de EPUNTO, han visto como uno de sus principales factores de crecimiento, tanto a nivel nacional, como internacional, ha sido la dirección transitoria de procesos sucesorios en el entorno de las empresas familiares. Sin duda, la incorporación de las nuevas generaciones, junto a la impagable labor de asociaciones como el “Instituto de la Empresa familiar”, han colaborado significativamente a la introducción del Interim Management en este tipo de situaciones, tan complejas como interesantes y fructíferas si se realizan adecuadamente.
