Desde 2018, el llamado absentismo (en España) o ausentismo (en Latinoamérica) laboral ha experimentado un alarmante incremento, situándose en España en un 54% más de incidencias en el ámbito general, un dato que impacta no solo en las empresas, sino en la economía global. Esta tendencia se ha acentuado en regiones como Galicia, donde se reportan tasas particularmente altas. Llama la atención que el segmento de empleados jóvenes, entre 18 y 25 años, muestra un mayor índice de absentismo, con un 90% de estas bajas vinculadas a causas mentales como la depresión y el estrés.
La realidad es que el absentismo laboral, más allá de ser un desafío logístico, afecta directamente la productividad y la estabilidad de las empresas. En grandes organizaciones, el número diario de empleados ausentes puede alcanzar los 1.000, generando vacíos en equipos clave y presionando a los recursos internos para cubrir el déficit.
¿Qué significa esto para las empresas?
Para muchas empresas, este aumento de ausencias se traduce en una vulnerabilidad estructural, especialmente en aquellas que dependen de equipos altamente especializados o de operaciones continuas. Ante la escasez de personal, los procesos de negocio se ven ralentizados y el estrés organizacional aumenta, lo que a su vez genera una espiral de baja moral y rendimiento en los equipos restantes.
El interim management y las nuevas formas de trabajo como solución
De manera general, el interim management y las nuevas formas de trabajo pueden ser la solución para reducir el absentismo, por varios factores:
- Trabajo por proyectos y/o por objetivos: Se centra en los resultados y no tanto en el tiempo dedicado a la tarea, lo que da a los empleados mayor autonomía y flexibilidad, fomentando la responsabilidad y el compromiso. Adicionalmente, los periodos no dedicados al proyecto no suponen un coste para la empresa.
- Cobertura inmediata de bajas: Un interim manager puede incorporarse rápidamente a la empresa para cubrir la ausencia de un empleado clave, minimizando la disrupción en la actividad y la pérdida de productividad. Esto es especialmente útil en puestos directivos o que requieren habilidades específicas.
- Flexibilidad: El interim management ofrece flexibilidad para adaptarse a las necesidades de la empresa, ya que se puede contratar a un profesional por el tiempo que dure la ausencia del empleado o hasta que se resuelva el problema de absentismo.
El papel de Epunto Interim Management en la gestión del absentismo
Es en este contexto donde Epunto Interim Management resulta esencial. Frente a la vulnerabilidad que genera el absentismo, el equipo de interim managers de Epunto ofrece una solución eficaz para asegurar la continuidad del negocio. Los profesionales interinos, gracias a su experiencia y adaptabilidad, pueden integrarse rápidamente en la estructura organizacional de nuestros clientes, cubriendo funciones críticas y liderando proyectos en períodos de alta rotación de personal o bajas temporales.
Con Epunto, las empresas pueden beneficiarse del enfoque objetivo de un Interim Manager, que no solo permite sostener la operatividad, sino también impulsar estrategias de apoyo que disminuyan el impacto del absentismo a largo plazo. Desde la implementación de planes de salud mental y bienestar hasta sistemas de apoyo en la gestión del estrés, nuestros interinos aportan una perspectiva integral que ayuda a reducir las bajas por estas causas. La capacidad de intervención rápida y efectiva permite que el equipo no pierda ritmo, y que los proyectos críticos sigan su curso con el menor impacto posible.
Claves para afrontar el absentismo laboral
Implementar soluciones rápidas y efectivas como requerir los servicios de un interim management de EPUNTO Interim Management, a Valtus Alliance member es un paso esencial, pero también lo es analizar las causas subyacentes de este fenómeno en la organización. La combinación de una gestión interina de alta experiencia con políticas de bienestar preventivo puede ser la clave para mitigar este fenómeno creciente. A medida que el ausentismo laboral sigue en aumento, resulta crítico para las empresas adoptar un enfoque proactivo que no solo responda a la emergencia, sino que ofrezca una solución de valor duradero.
