La sucesión en una empresa familiar exige combinar respeto por el legado con decisiones prácticas que aseguren la continuidad. Ante esta situación, recurrir a perfiles profesionales temporales capaces de aportar experiencia inmediata, imparcialidad y una metodología orientada a resultados puede ser de gran ayuda. Su incorporación facilita convertir la intención de transferir el negocio en un proceso operativo y medible, sin necesidad de alterar la estructura permanente de la compañía.
La transmisión del legado implica prepararse para lo que es pasar el testigo a las generaciones siguientes.
Muchas empresas familiares se enfrentan a la tensión que define la sucesión: conservar valores y, al mismo tiempo, garantizar las competencias que requiere el proceso de transformación que requieren los nuevos tiempos y define cualquier nueva etapa.
Un interim manager puede ayudar a convertir esa transición en un proceso profesionalizado apoyado en tareas concretas que garanticen su éxito: evaluar competencias actuales, identificar vacíos críticos, diseñar itinerarios de aprendizaje y fijar plazos y métricas que permitan comprobar el avance de los candidatos al relevo. De este modo, la continuidad se aborda desde la práctica, no solo desde la intención y con una visión desde fuera de la organización que puede ayudar a complementar y ampliar la visión estratégica de la propiedad.
Apoyo en la profesionalización y formación
Siguiendo esta idea, la figura del interim manager puede jugar un papel importante ayudando en los procesos de transición. La llegada de nuevas generaciones o el crecimiento de la propiedad deben ir acompañadas de la profesionalización de la gestión. El profesional temporal puede contribuir a esa profesionalización aportando marcos de trabajo, análisis y criterios objetivos de evaluación que permiten separar responsabilidades familiares de funciones ejecutivas. Además, puede colaborar en programas de mentoría y acompañamiento orientados a desarrollar tanto competencias técnicas como habilidades de liderazgo, facilitando que los relevos de la empresa asuman cargos con seguridad y preparación práctica.
También es esencial profesionalizar determinadas áreas de la empresa para prepararlas para el futuro, preparando a la empresa para la obligada transformación cultural , tecnológica y organizativa que imponen los tiempos que vivimos para garantizar no solo la supervivencia sino destacarse de su entorno de competencia.
Los profesionales del interim management pueden ayudar allí donde falta experiencia o donde se requieren nuevas áreas de competencia como operaciones, tecnología o compliance.
Un interim manager contribuye a instalar prácticas contrastadas, racionalizar procedimientos o crear planes de contingencia. Y además diseña un proceso de transferencia de conocimiento que asegura que las decisiones operativas queden institucionalizadas en la empresa y no dependan de una sola persona al terminar el mandato.
Neutralidad y refuerzo
Las sucesiones son procesos complejos que implican a diferentes partes y por eso, en ciertas ocasiones, pueden llegar a suponer complicaciones, toma de decisiones difíciles, equilibrios imposibles… Por ello, la neutralidad que caracteriza a los directivos temporales puede ser un soporte para afrontar decisiones sensibles con criterios objetivos. Su posición externa facilita mediar en conflictos familiares, arbitrar procesos de selección y proponer la configuración de órganos de gobierno —consejo de administración o comités independientes— que profesionalicen la toma de decisiones. Estas estructuras reducen la dependencia de liderazgos personales y mejoran la transparencia en la transición.
Un plan de sucesión eficaz no se trata de una acción puntual, sino de un programa con fases, hitos y revisiones. La intervención temporal de profesionales sénior acelera la profesionalización, disminuye riesgos y deja capacidades internas que perduran.
En empresas familiares donde el valor del legado y la voluntad de continuidad son prioritarios, el interim management se perfila como una herramienta práctica para convertir el relevo en un proceso gobernado con objetividad, verificable y sostenible.
