Evento en el Consejo General de Economistas

El próximo jueves 27 de noviembre, a partir de las 18:30, nuestro socio director, Emilio del Prado, participará en la mesa redonda del evento “Interim Management: Una nueva forma de dirigir” que se celebrará en la sede del Consejo General de Economistas en Madrid (Calle Claudio Coelho, 19, Madrid). El evento está organizado por la Asociación…

Detalles

Voluntad para dudar, un sano ejercicio hacia el Interim Management

El día a día nos come; nada más levantarnos, ya tenemos la frase en la boca: “estamos muy liados”; para asegurarnos de la evidencia le propongo que responda con sinceridad a estas preguntas:

  • En su empresa, de entrada desconfía de los managers o colaboradores más jóvenes que usted?
  • De vez en cuando, ¿disfruta relatando batallas del pasado?
  • Ya sé que no es falsa modestia pero, ¿cree que ya lo sabe todo de su negocio?
  • Ya en varias ocasiones, ¿se ha resistido al cambio?
Detalles

Abramos la ventana y que entre aire fresco

“Son más de las 11 de la noche y aún no hemos cerrado el documento de respuesta que debemos entregar mañana. En un extremo de la mesa se agolpan varias cajas de pizza y en el otro las palabras e ideas que surgen de cuatro cabezas alrededor de un portátil. En la pared una pizarra aún contiene los esquemas de lo que debería de ser la solución definitiva a los problemas del cliente. Pero no damos con ella. Después de una semana de intenso trabajo las ideas no fluyen de la forma adecuada. Alguien abre una ventana para que entre aire fresco y ver si así se nos aclaran y reactivan los cerebros.”

Detalles

¿Por qué emplear Interim Managers?

En una época de crisis, resulta si cabe todavía más fundamental acudir a esta figura. El interim manager puede reflotar una empresa por su profesionalidad y experiencia en el sector. En ocasiones las empresas en su día a día, no pueden visionar sus errores o sus potenciales oportunidades, a pesar de su experiencia y grandes…

Detalles

Hay que internacionalizar la empresa

¿Cansados de escuchar la misma cantinela? Hay que internacionalizar la empresa. Por ejemplo, al menos 40% de ventas en el exterior. Easy: 1) Un Export Manager, buen comercial, que abra nuevos mercados con una inversión mínima (un par de ferias bastarán, lo demás desde aquí) y que venda, el producto es bueno. 2) Becarios, saben inglés…

Detalles

Santiago Muñoz Leandro, nueva incorporación

Tenemos el placer de anunciar la nueva incorporación de Santiago Muñoz Leandro a nuestro equipo de Interim Managers, con el objetivo de reforzar nuestra presencia en Madrid, nuestra apuesta por el sector TIC y nuestro compromiso por el Impulso del interim Management. Su más de 20 años de experiencia profesional se han desarrollado en la aplicación de tecnologías TIC…

Detalles

Chelo Miñana, nueva incorporación

Tenemos el placer de anunciar la nueva incorporación de Chelo Miñana a nuestro equipo de Interim Managers, con el objetivo de comenzar a ofrecer servicios de Interim Management a hoteles y restaurantes. Chelo Miñana posee una gran experiencia en gestión de restaurantes, basada en optimización de recursos. Su desempeño directivo se basa en el desarrollo de proyectos integrales de dirección…

Detalles

Directivos tecnófobos

Luis, ejecutivo con más de 20 años de experiencia en puestos directivos. Se siente más lento, más pesado, … más inseguro.

Luis, tecnófobo declarado, se pierde cuando aprietan el acelerador.

Quizás los directivos tecnófobos debieran actuar de otra forma, con un triple ejercicio de prudencia, humildad y adaptación al cambio.

Esta es la historia ficticia de Luis, ejecutivo con más de 20 años de experiencia en puestos directivos, principalmente en Dirección General y Dirección de Operaciones, en diversos sectores y ámbitos de negocio. Hasta hace unos años, Luis había estado desempeñando con solvencia las responsabilidades encomendadas. Su sólida formación de negocios y su dilatada experiencia le permitían tomar decisiones estratégicas acertadas, apoyadas en la intuición acumulada, a pesar de su reticencia al uso de las nuevas tecnologías en su desempeño diario.

Pero algo está cambiando. Se siente más lento, más pesado, … más inseguro. La exigencia ha aumentado, el tiempo de espera en la toma de decisiones se ha reducido.

Detalles