Ya tengo un protocolo familiar. ¿Y ahora qué?

La función del interim manager para apoyar la transición generacional

Un protocolo Familiar es un proceso muy exigente en el que se trata de equilibrar las necesidades, intereses y circunstancias de todos y cada uno de los miembros de una familia empresaria con respecto a los demás miembros de la familia, a la empresa y a la propiedad de la misma.

Es un proceso largo, de hasta un año de duración

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Así no puedes salir; ¡¡¡ CÁMBIATE !!!

Aprecie el lector, la proeza de una comunicación breve en el análisis y contundente en el plan de acción propuesto; cambiar es aceptar la evidencia de que es necesario hacerlo. Normalmente, no es un ejercicio individual; cambiamos antes si nos ayudan y cambiamos juntos. Otras opciones están reservadas a seres superiores. «La sabiduría es el…

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Interim Management en Empresa Familiar

Con la reciente incorporación de Jesús Parra a nuestro equipo de Interim Managers conseguimos un doble refuerzo: Por una parte, consolidamos nuestra oferta de interim management en dirección financiera, gracias a sus capacidades en este ámbito. Por otra parte, incorporamos a uno de los consultores más experimentados en Empresa Familiar. Jesús Parra se encargará de…

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Los Reyes nos han traído una nueva web

Este año los Reyes Magos han sido muy generosos con nosotros, y nos han traído un nuevo sitio web, más moderno, funcional, con más información sobre Interim Management y con mejores capacidades para llegar, de forma más directa, a nuestro público. En primer lugar, incorporamos una página de inicio que incluye gran parte de la…

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Nueva imagen, los mismos valores

Después de varias semanas de trabajo, tenemos el placer de presentar nuestra nueva identidad visual. En esta nueva imagen cambiamos el símbolo, que representa nuestros valores de innovación tecnológica, siempre presentes en nuestra actividad. También cambiamos el tipo de letra del logotipo, moderno y con personalidad. Por último, incluimos el tagline «Interim Management», que define…

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Interim Management en el proceso de venta

¿Se puede innovar en ventas, en cómo las personas venden? Con toda la seguridad, en la mayoría de las investigaciones que se han realizado del área comercial de las mejores empresas a nivel internacional, se ha tratado de identificar los aspectos que les definían como líderes en ventas; más o menos en el mismo orden…

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Nuevo entorno, nuevas fórmulas

Hay una frase “No estamos ante una época de cambio, sino ante un cambio de época” que creo que describe muy bien la situación actual. Sus implicaciones son enormes y apenas estamos empezando a vislumbrar las primeras de ellas. Nadie duda de que caminamos hacia un entorno donde captar y gestionar el talento mejor que la competencia es lo que marcará la supervivencia, o no, de las compañías.

Algunos empresarios ya tienen clara esta idea, pero su situación y/o incertidumbre sobre el futuro, no hace aconsejable cargar su estructura de costes fijos con nuevo personal de alto nivel. Y ello, a pesar de ser muy conscientes de la necesidad de reforzar la dirección de algún área de su compañía, de abordar nuevos proyectos, o de desear  la necesaria reinvención y transformación de su compañía.

El nuevo entorno nos obliga a encontrar nuevas fórmulas y a abordar de manera diferente los retos y problemas. Un ejemplo de este nuevo enfoque es la figura del “Interim Manager” (IM) que hoy voy a explicarles.

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