Ciberataque: la objetividad directiva como la mejor línea de defensa
Ciberataque: la objetividad directiva como la mejor línea de defensa El incidente de seguridad registrado esta semana en una conocida compañía energética, no debe leerse como un hecho aislado. Es, más bien, un recordatorio contundente de la realidad empresarial actual: un entorno de digitalización masiva y con amenazas en constante evolución en el que la […]
EL INTERIM MANAGEMENT EN 2026
El Interim Management en 2026. Reflexiones de un sector en expansión El interim management es ya una respuesta estratégica en España y Portugal frente a la aceleración tecnológica, la escasez de talento y la incertidumbre geopolítica. Para trazar una radiografía actualizada del sector, hemos realizado una serie de preguntas esta semana a nuestros socios de […]
Nuevo espacio de referencia en servicios de interim management
Actualizamos el espacio de referencia en servicios de interim management desde 2013 Para nuestro ecosistema, el lanzamiento de la nueva web epunto.es no es un cambio estético, sino una revolución estratégica sobre la base construida durante los últimos 12 años. Incluye contenidos y ejemplos para los 12 principales roles directivos (incluyendo todas las posiciones C-Level […]
Fortaleciendo nuestra Red Global de Interim Management en Viena
Recientemente, nuestro equipo tuvo el privilegio de asistir al Seminario Internacional anual de Valtus Alliance en Viena, Austria. Un evento clave que conectó a más de 85 profesionales de 28 países. Este encuentro nos ha permitido reforzar lazos y alinear estrategias con nuestros socios internacionales, asegurando que podemos ofrecer soluciones de #InterimManagement cohesivas y de […]
La Dirección Empresarial en España y Portugal | Q&A con Emilio Del Prado
En esta entrevista, nuestro CEO Emilio del Prado responde a las preguntas de Álvaro Petit, Brand Manager de la compañía, sobre los grandes retos y oportunidades de un sector en plena expansión en España y Portugal: En 11 minutos, descubrirás la visión de Emilio sobre liderazgo, gestión en entornos cambiantes y el valor de contar […]
El Interim Management: Una Palanca de Cambio para Empresas y Profesionales
¿Está tu empresa preparada para afrontar los nuevos retos del mercado? ¿Buscas un impulso profesional que te posicione como una figura clave en la transformación empresarial? El Interim Management se presenta como una solución estratégica y flexible, y en este vídeo te contamos por qué. A raíz del encuentro clave sobre el futuro del #InterimManagement […]
La revolución en Nepal y el interim management en la política. Aprendizajes y paralelismos
La reciente crisis en Nepal, que desembocó en protestas masivas lideradas por jóvenes a causa de la imposición de restricciones en redes sociales en un contexto de corrupción y desempleo, ha culminado con la renuncia del primer ministro y el nombramiento de una figura de consenso: Sushila Karki, primera ministra interim, que asume el cargo […]
El valor diferencial del interim management en una reestructuración empresarial
Reestructurar una empresa es uno de los retos más complejos que puede afrontar una organización. Se trata de un proceso cargado de decisiones críticas, donde cada paso impacta directamente en la continuidad operativa, la rentabilidad y la motivación del equipo. En este escenario, la experiencia práctica, la objetividad y la independencia son factores determinantes. El […]
El papel clave de los Servicios de Interim Management en los procesos de sucesión empresarial
La sucesión en una empresa familiar exige combinar respeto por el legado con decisiones prácticas que aseguren la continuidad. Ante esta situación, recurrir a perfiles profesionales temporales capaces de aportar experiencia inmediata, imparcialidad y una metodología orientada a resultados puede ser de gran ayuda. Su incorporación facilita convertir la intención de transferir el negocio en […]
Las habilidades que el Interim Manager del futuro deberá dominar
En un contexto donde la digitalización, la sostenibilidad y la inteligencia artificial ya marcan el día a día de las empresas —y promete intensificarse en los próximos años—, los líderes deben combinar firmeza en sus decisiones con la capacidad de aprender y adaptarse de forma constante. Por ello, desarrollar competencias que trasciendan el presente a […]