El Interim Management en 2026.
Reflexiones de un sector en expansión
El interim management es ya una respuesta estratégica en España y Portugal frente a la aceleración tecnológica, la escasez de talento y la incertidumbre geopolítica.
Para trazar una radiografía actualizada del sector, hemos realizado una serie de preguntas esta semana a nuestros socios de EPUNTO Interim Management, que nos han transmitido mediante su amplia experiencia una visión clara:
«El sector del Interim Management es un mercado en plena expansión con una demanda más diversa que ofrece permite al talento senior demostrar la importancia que tiene que aportar este grupo más que nunca en las empresas.»
La IA como herramienta aceleradora de decisiones
Emilio del Prado subraya el impacto directo de la inteligencia artificial en el management: “La IA está impactando de manera extraordinariamente positiva en las actividades de management, cuyos ejes de valor añadido son la asunción de responsabilidades, toma de decisiones correctas y reducción de riesgos.” Su observación principal es que la IA no sustituye la responsabilidad de decidir; sino que la mejora. Con datos, contexto y conocimiento, la IA combinada con la experiencia del interim manager reduce riesgos y eleva las tasas de éxito.
“La IA está impactando de manera extraordinariamente positiva en las actividades de management, cuyos ejes de valor añadido son la asunción de responsabilidades, toma de decisiones correctas y reducción de riesgos.” — Emilio del Prado, CEO de EPUNTO
Según señala Emilio, los interim managers pueden llegar a encontrar grandes oportunidades en la inteligencia artificial, y para ello deben incorporar capacidades analíticas avanzadas que complementen su intuición y juicio, sin renunciar a la rendición de cuentas propia del liderazgo.
Evolución del sector en la Península Ibérica
Patricio Gil Olmedo aporta una visión del mercado ibérico que sitúa la evolución en clave comparativa: el interim management en España y Portugal todavía no alcanza las cifras de países como Francia, Alemania o Reino Unido, pero “muestra una inequívoca tendencia al alza”. Explica que la diferencia principal radica en el grado de madurez, el conocimiento de los beneficios de estos servicios y la dimensión empresarial; mientras que en buena parte de Europa occidental el interim management es una práctica consolidada, en la Península Ibérica está aún en fase de desarrollo.
En su diagnóstico destaca que “vivimos en un entorno de gran cambio, volátil, complejo e incierto”, lo que obliga a las empresas a disponer de capacidad de adaptación y ejecución muy rápida. Por eso, en su opinión, “los servicios de Interim management se convierten en una solución rápida, flexible y eficiente” para proyectos críticos que requieren plazos ajustados: transformación digital, sostenibilidad, reestructuraciones y cumplimiento normativo.
“Las funciones más demandadas en el interim management son aquellas relacionadas con tecnología y digitalización, eficiencia financiera, operaciones y logística, fusiones y adquisiciones, y transformación cultural”. — Patricio Gil Olmedo, managing partner de EPUNTO
Patricio también concreta las funciones más demandadas: tecnología y digitalización, eficiencia financiera, operaciones y logística, fusiones y adquisiciones, y transformación cultural, con predominio de perfiles de alto nivel ejecutivo (CEO, CFO, COO, CCO, CHRO, CIO) que aporten valor inmediato.
El talento senior como ventaja competitiva
Miguel Garcia Alonso plantea que “el Interim Management no es solo una opción para el Talento Silver; es su ecosistema natural.” Los profesionales senior aportan valor inmediato, objetividad y mentoring, ya que su experiencia les permite ejecutar desde el primer día y transferir conocimiento sin las restricciones de quien busca una carrera corporativa prolongada. Además, esta modalidad ofrece a los seniors la posibilidad de elegir proyectos con propósito y prolongar su aportación de forma flexible.
“El Interim Management no es solo una opción para el Talento Silver; es su ecosistema natural”. — Miguel Garcia Alonso, partner de EPUNTO
En consecuencia, el interim management es clave para activar lo que él denomina el ‘Dividendo Senior’, una respuesta estratégica ante la escasez de experiencia crítica en el mercado: reincorporar ese capital intelectual es, hoy más que nunca, una necesidad prioritaria.
Sectores con creciente demanda
BEGOÑA HERNANDEZ identifica tres ámbitos con tracción creciente: estrategia internacional, dirección financiera estratégica y procesos de transformación digital y cultural. En su visión, “la incertidumbre geopolítica y las disrupciones en cadenas de suministro obligan a revisar mercados, rediseñar cadenas de valor y optimizar entradas en destinos volátiles”. Además, considera que “los procesos de transformación digital y cultural continúan siendo palancas fundamentales para la adaptación organizativa, donde los perfiles interinos pueden acelerar la transición, aportar neutralidad y facilitar una gestión del cambio efectiva en entornos con alta resistencia o necesidad de velocidad”.
En este sentido, la dirección financiera actúa cada vez más como socio del CEO; y la transformación cultural sigue siendo esencial para que los cambios tecnológicos perduren.
“Los procesos de transformación digital y cultural continúan siendo palancas fundamentales para la adaptación organizativa, donde los perfiles interinos pueden acelerar la transición, aportar neutralidad y facilitar una gestión del cambio efectiva en entornos con alta resistencia o necesidad de velocidad”. — Begoña Hernández, partner de EPUNTO
Así, el interim management no es únicamente una respuesta técnica. Es una herramienta que aporta gobernanza, capacidad financiera y liderazgo para gestionar resistencias y garantizar la implementación.
De solución puntual a palanca estratégica
Rafael Bustamante Schneider sintetiza la evolución de rol: el interim management “está evolucionando de ser una solución puntual a una estrategia clave para la agilidad y transformación empresarial.” La digitalización, la incertidumbre económica y la flexibilidad laboral han convertido a los directivos interinos en actores centrales para gestionar crisis, sucesiones y cambios estructurales.
De cara al próximo año, en 2026 (en un contexto de enorme incertidumbre geopolítica social y empresarial) “su experiencia y orientación a resultados serán aún más determinantes”.
“En 2026, en un contexto de enorme incertidumbre geopolítica, social y empresarial, la capacidad de gestión, la experiencia y sobre todo, el compromiso con los resultados, hará de los interims una variable cada vez más importante en la gestión empresarial”. — Rafael Bustamante Schneider, partner de EPUNTO
Esta transformación implica que las organizaciones dejen de ver el interim management como un parche y lo integren en su planificación como un recurso estratégico para acelerar decisiones críticas.
Agilidad y rápidez en la respuesta
Juan Manuel Gil de Escobar aporta una perspectiva práctica: “el mercado en España está madurando y la adopción crece, especialmente en pymes y empresas familiares”. No obstante, persiste “cierta confusión con respecto a qué es y qué no es interim management”. Frecuentemente se le “equipara erróneamente a procesos de búsqueda y selección”. Su llamada es a reforzar la comunicación sobre alcance, objetivos y garantías del servicio para diferenciarlo claramente del headhunting.
“Los tiempos en cuanto a nuestros procesos de de propuesta son más cortos, incluso que los que demanda el mercado” — Juan Manuel Gil de Escobar, managing partner de EPUNTO
Los assignments mantienen su esencia (es decir, misiones definidas y orientadas a resultados, con una duración media que ronda los seis meses) aunque exigen mayor personalización según la necesidad del cliente.
Conclusión y pautas prácticas
Las aportaciones convergen en puntos clave: la IA potencia la toma de decisiones, el talento senior ofrece ejecución y mentoring inmediatos, la demanda se extiende hacia finanzas, internacionalización y transformación cultural, y el mercado continúa su proceso de profesionalización.
El desafío para el sector es comunicar con claridad su valor diferencial y combinar tecnología y experiencia para maximizar impacto.
EPUNTO Interim Management facilita perfiles con esa mezcla de experiencia, inmediatez y enfoque en resultados, para acompañar a las organizaciones en sus procesos de cambio y en los retos que planteará 2026.