En Valtus Alliance, contamos con una red internacional de expertos en reestructuración, reconociendo que cada país tiene su propio marco legal y prácticas de reestructuración. En esta entrevista, Ronald de Zoete, socio de Valpeo en Ámsterdam, habla con Juan Manuel Gil de Escobar, socio director de Epunto en Madrid, sobre cómo se aborda la reestructuración en España.
¿Qué hace que el marco jurídico de la insolvencia y la reestructuración sea único en España?
«El error más común y fatal es la negación, junto con el intento de resolver la crisis utilizando los mismos recursos y métodos que la provocaron. Los consejos de administración y los ejecutivos de alto nivel suelen confiar en una recuperación milagrosa del mercado que rara vez se materializa. Deben comprender que la probabilidad de insolvencia no es una vía de rescate opcional, sino un ejercicio obligatorio de diligencia. Detectarla requiere una acción inmediata para proteger la viabilidad de la empresa y la seguridad jurídica del consejo de administración, aunque sigue siendo una decisión extremadamente difícil de tomar».
¿En qué momento y en qué función (por ejemplo, consultor, director financiero, director de riesgos) se debe recurrir a un experto externo en reestructuración?
«Se debe recurrir a un experto en el momento en que se detecte la probabilidad de insolvencia, sin demoras excesivas. En las empresas de mediana y gran capitalización, un consultor tradicional es insuficiente, ya que su función se limita a la elaboración de informes. La figura clave es el gestor de reestructuración interino, que actúa como director de reestructuración (CRO). Este profesional no se limita a asesorar, sino que asume el control ejecutivo de la reestructuración, proporcionando la autoridad necesaria para implementar cambios drásticos tanto en las operaciones como en la estructura de capital».
¿Cuál es su opinión sobre el uso de procedimientos de protección como parte de una estrategia de reestructuración?
«En España, el plan de reestructuración es nuestro principal escudo. Sin embargo, si se cuenta con un CRO de alto nivel con suficiente antelación, a menudo es posible evitar por completo la ejecución formal de un plan judicial. El margen de tiempo viable proporciona un margen que, cuando se gestiona por manos expertas, permite una reestructuración privada y ágil, sanando la empresa antes de que la crisis se convierta en un asunto de dominio público».
¿Puede describir su red local de reestructuración? ¿Con quién colabora habitualmente?
«En EPUNTO Interim Management, miembro de Valtus Alliance, operamos con un ecosistema de gestores interinos fiables, especialistas en operaciones, finanzas y recursos humanos con perfiles CRO diferenciados. Se trata de expertos ejecutivos con experiencia práctica, capaces de estabilizar el flujo de caja en plazos muy cortos y de liderar negociaciones complejas. Colaboran frecuentemente con bufetes de abogados mercantiles de primer nivel para garantizar que las estrategias operativas y legales avancen en perfecta sincronía».