Un proyecto de 11 meses para asegurar el control local, liderar la transición hacia procesos de grupo y vencer la resistencia al cambio en un entorno internacional.
Cliente y Sector: Nuestro cliente, una destacada compañía internacional del sector industrial dedicada a soluciones de packaging y economía circular, requería reforzar de manera inmediata la estructura de su planta productiva en Portugal. En un contexto de fuerte crecimiento y estandarización de procesos globales, la organización necesitaba una figura financiera capaz de actuar como puente entre las operaciones locales y las directrices del grupo.
La Situación / Necesidad (El Dolor): La organización enfrentaba un desafío crítico: la necesidad de profesionalizar su gestión financiera local para alinearla con los estándares internacionales de la matriz. El reto no era solo técnico, sino cultural: se requería un liderazgo ejecutivo capaz de definir procesos desde cero, asegurar el cumplimiento normativo y, sobre todo, gestionar la resistencia al cambio del equipo local para lograr un «buy-in» total en la nueva metodología de trabajo.
El Abordaje y la Solución EPUNTO (La Metodología):
Gracias a nuestra alianza internacional Valtus Alliance, EPUNTO coordinó una solución cross-border en menos de dos semanas. Activamos a un Interim Manager de alto nivel especializado en dirección financiera internacional para asumir la posición de CFO Interino on-site.
Bajo la supervisión de Juan Manuel Gil de Escobar, Partner de EPUNTO, el proyecto se centró en la implementación de un sistema de reporting mensual de grupo, la optimización del capital circulante y la creación de un entorno de control interno robusto. El Interim Manager no solo gestionó la administración diaria, sino que actuó como un agente de transformación, integrándose en el equipo de dirección local para asegurar que la transición fuera fluida y sostenible.
Partner responsable del proyecto
Algunas preguntas y respuestas
¿Cuál era el principal desafío en este proyecto?
El reto era profesionalizar la función financiera de una planta industrial en un entorno de cambio constante. Se necesitaba un ejecutivo con capacidad para implementar procesos de control y reporting internacional mientras gestionaba la cultura local para superar la resistencia interna, asegurando soluciones inmediatas y sin curva de aprendizaje.
¿Por qué se optó por un Interim Manager y no por una consultora tradicional?
La velocidad y la especialización eran críticas. El cliente necesitaba un perfil «plug and play» con experiencia en entornos internacionales y capacidad de influencia inmediata. Optar por el Interim Management permitió contar con un directivo sobrecualificado en pocos días, garantizando resultados medibles durante los 11 meses de la misión.
¿Cuál fue el impacto más significativo en los primeros 90 días?
En el primer trimestre, nuestro Interim Manager logró estabilizar el reporting mensual hacia el grupo y establecer las bases del control presupuestario local. Esto permitió a la dirección corporativa tener visibilidad total sobre los KPI de la planta, mejorando la toma de decisiones estratégicas.
¿Cómo aseguró EPUNTO la transferencia de conocimiento al finalizar la misión?
Nuestra metodología incluye un plan de salida estructurado. El Interim Manager documentó todos los nuevos procesos locales de administración y finanzas, y mentorizó al equipo interno para asegurar que las mejoras implementadas fueran sostenibles y que la transición a la estructura permanente fuera impecable.
¿Qué factor diferencial aportó EPUNTO en esta solución?
La capacidad de respuesta internacional a través de Valtus Alliance y la precisión en la selección del perfil. Aportamos un CFO que no solo dominaba la normativa financiera, sino que poseía las soft skills necesarias para liderar el cambio en una ubicación geográfica específica (Portugal), alineando los intereses locales con los objetivos globales del grupo.