Liderazgo financiero internacional y consolidación de reporting IFRS en una compañía líder del sector TIC
Cómo la incorporación inmediata de un Interim Head of Accounting permitió estabilizar y internalizar las operaciones financieras en Portugal, Francia e India en tan solo 6 meses. Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y Sector: Nuestro cliente, una destacada compañía global del sector TIC y comunicaciones digitales, con una fuerte estrategia de crecimiento […]
CFO Interino como motor de la profesionalización financiera y gestión del cambio en una planta industrial líder en Portugal.
Un proyecto de 11 meses para asegurar el control local, liderar la transición hacia procesos de grupo y vencer la resistencia al cambio en un entorno internacional. Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y Sector: Nuestro cliente, una destacada compañía internacional del sector industrial dedicada a soluciones de packaging y economía circular, requería […]
Asesoramiento estratégico en IA y Agile para una entidad líder del sector Financiero
Un proyecto de 13 meses para mitigar un riesgo tecnológico estratégico y alinear la organización con la cultura agile. Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y Sector: Nuestro cliente, una destacada entidad del sector Financiero con operaciones en España, se encontraba en el momento de abordar un proyecto tecnológico de altísimo impacto estratégico. […]
IM en Dirección de Fábrica: Impulso de la Eficiencia Operacional y Liderazgo de la Integración Estratégica en un Líder Industrial
Un proyecto de 7 meses para asegurar la eficiencia operativa y liderar la transición hacia los estándares de calidad de un grupo multinacional. Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y Sector: Nuestro cliente, una destacada compañía del sector industrial, se encontraba en una fase crítica de integración tras haber sido adquirida al 100% […]
Dirección de Producción (Interim Production Manager) como motor de eficiencia y seguridad en el sector Químico Industrial.
Un proyecto de 6 meses para liderar la transformación operativa y garantizar la excelencia en la gestión de planta bajo estándares internacionales. Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y sector: Nuestro cliente, una destacada compañía multinacional del sector Químico con su sede principal para España ubicada en Cataluña, se encontraba en un momento […]
CCO Interino como motor de desarrollo de negocio internacional en el sector BPO y Customer Experience
Un proyecto de 20 meses para liderar la expansión de negocio en LATAM y asegurar la estabilidad comercial en un entorno de alta volatilidad. Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y Sector: Nuestro cliente, una multinacional de origen español líder en el sector BPO (Business Process Outsourcing) y Customer Experience, con una fuerte […]
Dirección Comercial Interim como garante de la estabilidad en el relevo generacional de una empresa TIC
Un proyecto de 5 meses para blindar las ventas y profesionalizar el traspaso de liderazgo en la empresa familiar. Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y Sector Nuestro cliente, una compañía consolidada del sector TIC con sede en Castilla y León, se enfrentaba al momento más delicado en la historia de una empresa […]
De la gestión de crisis a la dirección permanente: Liderazgo industrial en la filial española de un Grupo Francés
Cómo un Interim Manager cubrió una baja crítica inesperada y consolidó la Dirección de Fábrica tras 5 meses de gestión de alto rendimiento. Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y Sector: Nuestro cliente es la filial española de un prestigioso grupo industrial francés. La compañía, clave en la estrategia internacional del grupo, mantiene […]
CFO Interim como motor de la reestructuración y venta exitosa en el sector Alimentación
Un proyecto de 7 meses para liderar la reestructuración financiera y preparar la compañía para su venta exitosa Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y Sector: Nuestro cliente, una destacada compañía del sector de alimentación (productos congelados) con operaciones en España (Castilla y León), se encontraba en un momento estratégico decisivo: la preparación […]
Dirección General Interim para la expansión post-adquisición en el sector Agroalimentario
Un proyecto de 3 meses para asegurar la transición ejecutiva y lanzar el plan de expansión internacional de la compañía tras una operación de M&A. Cliente y sector Situación y necesidad Solución Cliente y Sector: Nuestro cliente, una destacada compañía portuguesa del sector Agroalimentario (Lácteo) líder en la producción de productos de alto valor añadido, […]