Sector
Agroalimentación
Industria Agroalimentaria
Rentabilidad y eficiencia de la tierra al lineal.
En el sector agroalimentario, la presión es constante. Te enfrentas a la volatilidad de las materias primas, a las exigencias de calidad «cero errores» y, sobre todo, a la dura negociación con la Gran Distribución. Ya seas un empresario familiar defendiendo tu legado o un Fondo de Private Equity consolidando un grupo alimentario, proteger el margen es una batalla diaria.
Tener un buen producto ya no garantiza el éxito si fallas en la cadena de suministro o en la negociación comercial.
EPUNTO Interim Management te aporta directivos que han nacido en este sector. Desde la gestión agrícola o ganadera hasta el lineal del supermercado. Asignamos CEOs, Directores de Operaciones y Comerciales que entienden tu cadena de valor y saben cómo profesionalizar la gestión, integrar compañías adquiridas y maximizar el EBITDA sin comprometer la seguridad alimentaria.
Operaciones y Supply Chain: Proteger el Margen
En un negocio de céntimos, la eficiencia operativa lo es todo. Aportamos liderazgo senior para optimizar tus plantas y tu logística.
Excelencia Industrial: Implantamos Lean Manufacturing adaptado a la industria de proceso (alimentación) para reducir mermas, optimizar cambios de formato y mejorar la productividad.
Seguridad Alimentaria y Calidad: Garantizamos el cumplimiento estricto de normativas (IFS, BRC, FDA) no como burocracia, sino como pasaporte para vender a grandes cuentas internacionales.
Gestión de Compras: Profesionalizamos el aprovisionamiento en mercados volátiles para proteger tu cuenta de resultados frente a la inflación de materias primas.
Estrategia Comercial e Internacionalización
Vender a la distribución moderna o abrir mercados exteriores requiere un enfoque experto.
Negociación con el Retail: Asignamos directivos con experiencia real negociando plantillas y acuerdos anuales con las grandes cadenas de distribución nacionales y europeas.
Internacionalización: Lideramos la apertura de nuevos mercados de exportación, gestionando la complejidad logística y regulatoria de vender alimentos fuera de nuestras fronteras.
Desarrollo de Marca: Transformamos empresas productoras (commodity) en marcas valoradas por el consumidor, incrementando el valor de la compañía.
Consolidación y Profesionalización (Enfoque Private Equity)
El sector vive una ola de fusiones y adquisiciones. Somos tu socio en la ejecución.
Buy-and-Build: Lideramos la integración de múltiples empresas familiares en un solo grupo corporativo, unificando culturas, sistemas y procesos productivos.
Profesionalización de la Empresa Familiar: Acompañamos el tránsito de una gestión familiar a una gestión profesionalizada, estableciendo órganos de gobierno y reportes fiables para el inversor.
Tengo un gran producto pero la Gran Distribución aprieta mis márgenes. ¿Qué podéis hacer?
Asignamos un Director Comercial o General que conoce «las tripas» del Retail. Revisamos tu estructura de costes, tu estrategia de precios y tu propuesta de valor. Te ayudamos a preparar la negociación anual con argumentos sólidos y, si es necesario, a diversificar canales (Food Service, Exportación, Horeca) para reducir tu dependencia de un solo cliente.
¿Cómo ayudáis a un Fondo de PE que acaba de comprar una empresa familiar de alimentación?
Es nuestro escenario más habitual. El fundador suele tener mucho «oficio» pero poco «método». Nuestro Interim Manager entra para profesionalizar la gestión: implanta un ERP, define KPIs fiables, profesionaliza el equipo directivo y prepara la compañía para escalar o para integrar nuevas adquisiciones (Build-up), alineándose con tu tesis de inversión.
¿Tenéis experiencia en gestión de crisis alimentarias?
Sí, y sabemos que la velocidad es crítica. Ante una alerta sanitaria o un recall de producto, asignamos un gestor de crisis inmediato. Su prioridad es proteger la salud del consumidor, gestionar la comunicación con las autoridades y los medios, y salvar la reputación de tu marca para asegurar la continuidad del negocio.
¿Podéis gestionar la integración de dos fábricas tras una fusión?
Absolutamente. La duplicidad de plantas es una fuente de ineficiencia. Nuestro Director de Operaciones (COO) lidera el plan industrial: decide qué se fabrica dónde, unifica procesos, armoniza convenios laborales y optimiza la logística para capturar las sinergias operativas prometidas en el plan de adquisición.
¿Cubrís toda la cadena, desde el sector primario hasta la industria?
Sí. Tenemos directivos expertos en la gestión de cooperativas y sector primario (agrícola/ganadero) y directivos expertos en la industria de transformación y envasado. Entendemos la trazabilidad completa y cómo los problemas en origen impactan en el producto final.
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La ejecución de alto impacto exige un profundo conocimiento vertical. No proveemos generalistas; asignamos líderes ejecutivos con experiencia probada en industrias concretas. Nuestros Interim Managers entienden las variables únicas de cada mercado, sus KPIs y su regulación, garantizando resultados inmediatos sin curva de aprendizaje. Conozca nuestras áreas de especialización.
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