Desde hace años, es común hablar de la diversidad en los consejos de administración como una cuestión de responsabilidad social o de cumplimiento de cuotas. Sin embargo, la realidad del mercado, marcada por una creciente exigencia regulatoria, la presión de inversores institucionales y la sofisticaciónde los riesgos, refleja algo muy distinto que, a menudo, se pasa por alto: La diversidad es, ante todo, una decisión estratégica vinculada a la rentabilidad y a la propia supervivencia de la empresa.
El buen gobierno corporativo ha evolucionado desde una visión formalista hacia un enfoque centrado en la eficacia real del órgano de administración. Hoy no basta con “cumplir”. Es necesario tomar las mejores decisiones.
¿Qué implica una diversidad multidimensional en los consejos de administración?
Para lograrlo, el consejo necesita visión periférica. Y esta amplitud de miras es imposible si todas las personas en la mesa comparten la misma trayectoria. Ya no hablamos únicamente de género, sino de una diversidad multidimensional que incluya experiencia profesional, conocimiento sectorial, edad, contexto internacional, capacidades tecnológicas e independencia de criterio. Al contrario, un consejo homogéneo incrementa el riesgo de sesgos cognitivos y puede ver comprometida su capacidad jurídica para proteger el interés social.
¿Por qué la diversidad es hoy una prioridad de negocio?
Los potenciales factores de riesgos empresariales se han ampliado radicalmente (tecnológicos, reputacionales, regulatorios, climáticos). En este entorno, la diversidad pasa de ser un valor abstracto, a una herramienta concreta de protección.
Como confirman diversos estudios, entre ellos los realizados por Grant Thornton o McKinsey & Company, los consejos diversos gestionan mejor las crisis porque evitan las dinámicas de pensamiento único (lo que a menudo se denomina ‘groupthink’). Estos consejos son capaces de detectar antes los riesgos emergentes, cuestionan con mayor profundidad las decisiones estratégicas y mejoran la calidad del control interno, traduciéndose en organizaciones mucho más resilientes.
El valor estratégico del talento femenino
Dentro de esta pluralidad, la dimensión de género ha adquirido una relevancia singular. Las recientes iniciativas regulatorias europeas evidencian un cambio de paradigma: la presencia equilibrada de mujeres deja de ser una recomendación para convertirse progresivamente en una obligación jurídica y supervisable.
Pero más allá del cumplimiento, otro argumento de fondo es el económico. Las mujeres aportan perspectivas críticas y estilos de liderazgo que enriquecen el debate. Prescindir de este talento no es neutral, sino que ya supone una pérdida directa de competitividad y capacidad de innovación.
Reflejar la realidad del mercado
Las empresas operan en un mundo diverso y, por ello, no tiene sentido que el órgano que toma las decisiones más importantes sea ajeno a esa pluralidad. Un consejo capaz de integrar diferentes visiones puede tomar decisiones (teniendo en mente a la totalidad de la población) más equilibradas, más conectadas con la realidad y, en última instancia, más acertadas.
“El verdadero reto no es solo incorporar perfiles diversos, sino garantizar que esa diversidad sea efectiva” — Begoña Hernández, partner de Epunto Interim Management
Sin embargo, el verdadero reto no es solo incorporar perfiles diversos, sino garantizar que esa diversidad sea efectiva. Fomentar una cultura de debate real, asegurar la participación activa y evitar concentraciones excesivas de perfiles similares es fundamental para que la diversidad no se convierta en un mero ejercicio cosmético.
En EPUNTO Interim Management somos plenamente conscientes de cómo la entrada de talento diverso en órganos de gobierno y equipos directivos aporta objetividad, acelera la ejecución estratégica y facilita los procesos de cambio organizativo.
La diversidad en los consejos ya no puede abordarse como un compromiso voluntario. Las compañías que comprendan esta realidad estarán mejor preparadas para competir en un entorno complejo; las que no, asumirán un riesgo difícil de justificar.
Porque hoy, más que nunca, la diversidad no es solo una cuestión de valores. Es una cuestión de buen gobierno.