En el entorno actual, marcado no solo por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (VUCA), sino también por profundos cambios geopolíticos, las empresas se enfrentan a desafíos —y oportunidades— sin precedentes.
La guerra en Gaza, la crisis de los aranceles y posteriores negociaciones comerciales entre EEUU y el resto del mundo, las tensiones en la frontera indo-pakistani se unen a la guerra de Ucrania, los desastres naturales y otro sinfín de imprevistos que alteran las cadenas de suministro y la planificación estratégica de empresas y países.
La capacidad para anticipar y responder a cambios inesperados ha pasado a convertirse en una competencia esencial que, a menudo, obliga a replantear las estructuras tradicionales de dirección corporativa.
Agilidad en la toma de decisiones
El dinamismo del contexto exige que los líderes adopten estrategias flexibles y estén preparados para reconfigurar sus planes en función de nuevos datos y situaciones. En este sentido, la agilidad en la toma de decisiones se convierte en un pilar fundamental no solo para sobrevivir, sino también para prosperar en mercados altamente competitivos. La clave radica en contar con profesionales capaces de analizar escenarios de forma objetiva, identificando rápidamente oportunidades y riesgos que, de otro modo, pasarían desapercibidos.
Frente a la incertidumbre generada por la falta de información precisa, es esencial complementar la experiencia interna con miradas externas que aporten un enfoque fresco. En este sentido, apoyarse en perfiles con experiencia en gestionar cambios en entornos de alta complejidad puede proporcionar una ventaja significativa. La visión de profesionales que han liderado procesos de transformación en diversas empresas permite aportar soluciones concretas y eficaces, optimizando tiempos y recursos sin comprometer la estructura interna.
Coordinación en medio de la complejidad organizacional
La complejidad de las interacciones en el entorno empresarial actual exige una coordinación eficaz entre las distintas áreas de la organización. Una gestión integral y transversal es imprescindible para evitar que decisiones en una parte de la empresa generen consecuencias negativas en otras. Contar con un liderazgo flexible y con conocimiento multisectorial puede ser clave para armonizar procesos, garantizar que la información fluya de manera coherente y facilitar una toma de decisiones más informada.
Ante escenarios de ambigüedad —donde los datos pueden ser interpretados de múltiples maneras— es necesario que el directivo actúe como un clarificador, transformando la incertidumbre en directrices estratégicas claras. Para ello, se debe por la colaboración con expertos en transición y gestión del cambio, ya que puede enriquecer significativamente la toma de decisiones, al mismo tiempo que aporta un equilibrio entre la rapidez de ejecución y la solidez de las estrategias.
Anticiparse a los cambios
Afrontar estos desafíos no significa solamente reaccionar ante el cambio, sino anticiparse a él. Para ello, es fundamental rodearse de perfiles con experiencia en resolver situaciones críticas y que puedan aportar soluciones inmediatas sin necesidad de modificaciones permanentes en la estructura de la empresa. En un entorno VUCA, la capacidad de adaptación, unida a una visión estratégica y a la incorporación de talento especializado cuando se necesita, puede marcar la diferencia entre la incertidumbre y el crecimiento sostenido.
Las empresas de servicios de Interim Management como EPUNTO, ofrecen una solución diferencial y disruptiva para todo tipo de empresas, y se ha convertido en una necesidad táctica y estratégica para alcanzar los planes de negocio en escenarios de incertidumbre.
Todas las compañías tienen como los equipos deportivos su equipo titular, pero los partidos y la temporada evoluciona y necesitan de jugadores excepcionales que salten al campo para cambiar la dinámica de juego. El Interim Management ofrece la posibilidad de contar con un banquillo de directivos excepcionales que dan respuesta inmediata a retos específicos o inesperados del negocio y permiten además afrontar la volatilidad del mercado y alcanzar así los planes de negocio de las compañías.
