Un proyecto de 7 meses para liderar el escalado de la organización y transformar la cultura corporativa hacia el alto rendimiento
Cliente y Sector: Nuestro cliente, una destacada compañía del sector Farmacéutico y Nutracéutico con operaciones en Madrid (España), se encontraba en un momento crucial de crecimiento planificado y expansión de negocio.
La Situación / Necesidad (El Dolor):
La organización enfrentaba un desafío crítico: la necesidad de adaptar su estructura organizativa y su equipo humano a una nueva escala de negocio de forma urgente. Requerían un liderazgo ejecutivo inmediato, con experiencia probada (Accountability), capaz de tomar decisiones y ejecutar un plan de transformación cultural y organizacional desde el primer día.
El Abordaje y la Solución EPUNTO (La Metodología): EPUNTO activó, en un plazo inferior a dos semanas y en colaboración con nuestros partners de la Valtus Alliance para gestionar esta solicitud internacional, a un Interim Manager de nuestro pool de talento directivo para asumir la Dirección General.
Durante 7 meses, el directivo se integró en el comité de dirección con objetivos claros: liderar la adaptación de la estructura organizativa al nuevo plan de crecimiento y desarrollar una cultura de alto rendimiento. El proyecto se centró en asegurar un clima laboral óptimo, fomentar la motivación y alinear al equipo con la nueva escala de la compañía implantando un performance mindset mediante coaching y mentoring ejecutivo.
Partner responsable del proyecto
Algunas preguntas y respuestas
¿Cuál era el principal desafío en este proyecto?
El reto era liderar la organización en una fase de crecimiento acelerado, adaptando la estructura y la cultura corporativa a la nueva escala del negocio. Se necesitaba un ejecutivo ‘plug and play’ que aportara soluciones inmediatas sin curva de aprendizaje.
¿Por qué se optó por un Interim Manager y no por un proceso de selección tradicional?
La velocidad y la especialización eran críticas. El cliente no podía esperar los 6-9 meses de un proceso de selección estándar, ya que necesitaba asegurar el liderazgo del crecimiento de forma inmediata. Se necesitaba talento de alto nivel que garantizara resultados medibles en el corto plazo (7 meses), sirviendo además como puente hasta la incorporación del directivo permanente.
¿Cuál fue el impacto más significativo en los primeros 90 días?
En el primer trimestre, nuestro Interim Manager logró estabilizar la organización, definir la nueva estructura adaptada al crecimiento y alinear al equipo directivo con la nueva cultura de ‘performance mindset’, sentando las bases de la transformación.
¿Cómo aseguró EPUNTO la transferencia de conocimiento al finalizar la misión?
Nuestra metodología incluye un plan de salida estructurado. Al ser una misión diseñada como «puente», el Interim Manager documentó los nuevos procesos organizativos y participó activamente en el onboarding y traspaso de funciones al sucesor permanente, asegurando la total sostenibilidad de las mejoras.
¿Qué factor diferencial aportó EPUNTO en esta solución?
La agilidad en la incorporación (menos de dos semanas) y nuestra capacidad internacional. Como miembros de la Valtus Alliance, gestionamos esta necesidad cross-border con total fluidez, seleccionando a un Director General que no solo tenía la experiencia técnica probada, sino también las soft skills necesarias para liderar una transformación cultural en un entorno de alta exigencia.