Dirección de Operaciones
COO
Nuestro servicio de Dirección de Operaciones (COO)
Excelencia operativa para proteger tu margen y escalar.
La estrategia se decide en el Consejo, pero la rentabilidad real se gana (o se pierde) en la operación diaria. Cuellos de botella en la producción, una cadena de suministro rota, costes logísticos disparados o una calidad inconsistente son fugas directas a tu cuenta de resultados.
No basta con vender; hay que entregar con eficiencia.
El servicio de Interim COO (Chief Operating Officer) de EPUNTO despliega un líder industrial o de servicios senior. Su misión es bajar al terreno, optimizar tus procesos (Lean, mejora continua), renegociar con proveedores y alinear toda la cadena de valor para que tu empresa haga más con menos recursos, mejorando directamente el EBITDA.
¿En qué se diferencia vuestro Interim COO de un Jefe de Planta o Director de Fábrica?
La visión. El Jefe de Planta se enfoca en la producción diaria; el Interim COO tiene visión de negocio y responsabilidad sobre la P&L (Cuenta de Resultados). Conecta la estrategia comercial con la capacidad operativa. No solo se preocupa de que las máquinas funcionen, sino de optimizar el circulante, reducir el inventario y asegurar que la operación sea rentable y escalable.
¿Por qué es crítico para un Private Equity (Value Creation)?
Porque la mejora operativa es la vía más rápida para aumentar el valor de la participada. Nuestros COOs ejecutan planes de choque para mejorar el margen bruto: consolidación de plantas (footprint), optimización de compras, reducción de desperdicios y mejora de la productividad (OEE). Preparan la operación para soportar el crecimiento o para maximizar el precio en un exit.
¿Cómo gestiona las interrupciones en la Cadena de Suministro?
Vivimos tiempos de incertidumbre logística. Nuestro Interim COO profesionaliza tu Supply Chain. Diversifica proveedores para reducir riesgos, renegocia contratos logísticos y optimiza la planificación de la demanda. Su objetivo es blindar tu capacidad de entrega ante crisis externas para que nunca dejes de servir a tus clientes.
¿Es un perfil solo para industria o también para servicios?
La eficiencia no tiene sector. Aunque tenemos una fuerte especialización industrial (Automoción, Alimentación, Farma), asignamos COOs para empresas de servicios (Logística, Tecnología, Facility Management) donde el reto es optimizar procesos, digitalizar operaciones y gestionar grandes equipos de personas con la máxima productividad.
¿Qué metodologías aplica para reducir costes?
No corta costes «a lo loco», sino que elimina ineficiencias. Aplica metodologías probadas como Lean Manufacturing, Six Sigma o Kaizen para identificar lo que no aporta valor al cliente y eliminarlo. Transforma la cultura de la empresa hacia la mejora continua, dejando procesos robustos que perduran tras su marcha.
Algunos Casos de Éxito con el rol de Dirección de Operaciones (COO)
- agroalimentación, coo, industria
Cómo un Interim Manager cubrió una baja crítica inesperada y consolidó la Dirección de Fábrica...
¿Tus ineficiencias operativas se están comiendo tus beneficios?
Nuestros Interim Managers tienen experiencia de más de 10 años
Liderazgo para la Transformación y el Cambio
Lideramos procesos complejos de fusión, reestructuración o cambio cultural. Nuestro enfoque se centra en la ejecución, asegurando la alineación de equipos y la consecución de los objetivos definidos.
Tenemos la solución de Interim Management que necesitas
Continuidad y Liderazgo en Transiciones Clave
Aportamos un directivo senior para asumir el rol de forma inmediata ante una baja, cese o periodo de selección, garantizando la estabilidad operativa y la toma de decisiones estratégicas sin interrupciones.
Impulso Estratégico para el Crecimiento
Asignamos líderes expertos en innovación y desarrollo de mercado para lanzar nuevas líneas de negocio, abrir mercados o ejecutar planes de crecimiento acelerado, transformando la visión en resultados tangibles.
Profesionalización para Escalar con Éxito
Integramos talento directivo experto en startups y scale-ups para estructurar procesos, optimizar operaciones y preparar a la compañía para su siguiente fase de crecimiento e inversión.
Expansión y Gestión de Negocios Globales
Como socio exclusivo de Valtus Alliance, aportamos directivos con experiencia internacional para liderar la apertura de filiales, gestionar proyectos transfronterizos o resolver situaciones críticas en mercados exteriores.
Gestión de Crisis
En situaciones de alta volatilidad (fraude, disrupción operativa, crisis reputacional), la velocidad de respuesta es crítica. Proveemos un liderazgo ejecutivo inmediato y probado en crisis para tomar el control, estabilizar la organización, gestionar la comunicación con stakeholders clave y pilotar la compañía a través de la contingencia, protegiendo su valor y reputación.
Reestructuración y Turnaround
Para compañías en dificultades, con bajo rendimiento o con problemas de liquidez. Asignamos Interim Managers (como CROs, CEOs o CFOs) expertos en turnaround. Su misión es tomar decisiones ejecutivas inmediatas para optimizar costes, reestructurar operaciones, renegociar deuda y recuperar la senda de la rentabilidad y la generación de caja.
Compliance y Sostenibilidad (ESG)
La creciente presión regulatoria y las demandas de los inversores (ESG) son un reto de gestión ineludible. Aportamos directivos expertos para diseñar e implementar de forma ejecutiva los modelos de cumplimiento normativo (Compliance) y las hojas de ruta de Sostenibilidad (ESG), asegurando la mitigación de riesgos y convirtiendo la obligación en una ventaja competitiva.
Roles disponibles
El éxito de una misión depende del líder que la ejecuta. Proveemos directivos C-Level (CEO, CFO, COO, CHRO…) listos para asumir la plena responsabilidad de un área o de la compañía entera. No son consultores, son ejecutivos con accountability total que toman el control desde el primer día. Conozca las funciones clave que cubrimos.
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