Hay que internacionalizar la empresa
¿Cansados de escuchar la misma cantinela? Hay que internacionalizar la empresa. Por ejemplo, al menos 40% de ventas en el exterior. Easy: 1) Un Export Manager, buen comercial, que abra nuevos mercados con una inversión mínima (un par de ferias bastarán, lo demás desde aquí) y que venda, el producto es bueno. 2) Becarios, saben […]
Como explicar de forma sencilla qué es un interim manager
Recientemente me invitaron a impartir una breve ponencia (limitada a 5 minutos) para explicar el concepto del Interim Management en el Seminario Iberoamericano Actitudes 2.0 celebrado en Valladolid, un foro de profesionales muy heterogéneo. El reto era grande, porque pude comprobar que muy pocos conocían la existencia de los interim manager. Pero todos conocen el […]
Directivos tecnófobos
Luis, ejecutivo con más de 20 años de experiencia en puestos directivos. Se siente más lento, más pesado, … más inseguro. Luis, tecnófobo declarado, se pierde cuando aprietan el acelerador. Quizás los directivos tecnófobos debieran actuar de otra forma, con un triple ejercicio de prudencia, humildad y adaptación al cambio. Esta es la historia ficticia […]
Las 10 cualidades de un buen director de marketing
A menudo, el éxito o fracaso de una empresa está directamente ligado a la efectividad de los esfuerzos que dedica a su Marketing. Ya sea en aquellas empresas que tienen un director de marketing o en las que es el mismo empresario el que se pone también aquella gorra, ese rol es una de las […]
¿Cómo debe ser un Director de Recursos Humanos?
Se atribuye a Stalin la pregunta «¿Cuántas Divisiones tiene el Papa?» como forma de desprecio de todo tipo de capacidad de presión o negociación que no se sustentase en el uso o en la amenaza de la fuerza. En la mayoría de las organizaciones, el Director de Recursos Humanos tampoco puede recurrir a la fuerza, […]
La visión del cliente del interim manager
¿Cuál es la primera y principal aportación de un interim manager en tu empresa? A un interim manager se le exige subirse en marcha al tren y dar lo mejor de sí mismo, adquirido en años de experiencia y trayectoria profesional Contratar a un interim manager te permite duplicar tu tiempo como directivo y realizar […]
Los 8 errores de una startup…
Entre las muchas leyendas urbanas existentes acerca de cómo iniciar una empresa, se encuentra la del plan de negocio en una servilleta. Ha alcanzado un éxito sólo comparable con el de su puesta en marcha en el garaje familiar. Sin embargo, las cosas no funcionan así. Nadie puede garantizar que un plan de negocio va […]
¿Todavía lo consultas con la almohada?
Detrás de un gran empresario o directivo siempre hay un gran… Ejecutivo adjunto O, al menos así me lo indica mi experiencia. Trabajar con empresarios familiares, propietarios de Pymes, te permite apreciar y estudiar las cualidades que les han hecho grandes. Hay muchas que se repiten, gran capacidad de trabajo, atención al detalle, visión, ambición, […]
Ya tengo un protocolo familiar. ¿Y ahora qué?
La función del interim manager para apoyar la transición generacional Un protocolo Familiar es un proceso muy exigente en el que se trata de equilibrar las necesidades, intereses y circunstancias de todos y cada uno de los miembros de una familia empresaria con respecto a los demás miembros de la familia, a la empresa y […]
Así no puedes salir; ¡¡¡ CÁMBIATE !!!
Aprecie el lector, la proeza de una comunicación breve en el análisis y contundente en el plan de acción propuesto; cambiar es aceptar la evidencia de que es necesario hacerlo. Normalmente, no es un ejercicio individual; cambiamos antes si nos ayudan y cambiamos juntos. Otras opciones están reservadas a seres superiores. «La sabiduría es el […]