Project Management OfficePMO
Nuestro servicio de Dirección de Oficina de Proyectos (PMO)
Control y metodología para transformar tu estrategia en realidad.
Tener una estrategia brillante no sirve de nada si la ejecución falla. La mayoría de los planes estratégicos mueren por falta de coordinación entre departamentos, plazos que se dilatan y recursos que se desperdician en iniciativas que no aportan valor. Si sientes que tu organización trabaja mucho pero avanza poco, tienes un problema de gobierno de proyectos.
Necesitas control, visibilidad y método.
El servicio de Interim PMO (Project Management Officer) de EPUNTO te proporciona un líder senior que pone orden en el caos. Su misión no es solo hacer cronogramas, sino establecer la gobernanza, priorizar el portafolio de proyectos y asegurar que cada euro invertido y cada hora trabajada estén alineados con tus objetivos de negocio.
¿En qué se diferencia una PMO de un Jefe de Proyecto tradicional?
El Jefe de Proyecto gestiona «un árbol»; la PMO gestiona «el bosque». Nuestro Interim PMO tiene una visión estratégica y transversal. No solo asegura que un proyecto acabe en fecha, sino que gestiona todo el portafolio de iniciativas de la empresa, estandariza metodologías, gestiona los recursos compartidos y reporta la realidad al Comité de Dirección para facilitar la toma de decisiones.
¿Es una figura burocrática que ralentiza la empresa?
Todo lo contrario. Una PMO mal entendida genera papeles; una PMO ejecutiva de EPUNTO genera velocidad. Su función es eliminar cuellos de botella, clarificar responsabilidades y evitar duplicidades. Al introducir metodologías ágiles o híbridas adaptadas a tu realidad, consigue que los equipos entreguen valor más rápido y con menos fricción.
¿Por qué es fundamental para un Fondo de Private Equity?
Porque el Fondo necesita certeza sobre la ejecución del Plan de Creación de Valor. El Interim PMO actúa como el auditor de la ejecución: implementa un sistema de reporting fiable y objetivo. Garantiza que las iniciativas clave (plan de 100 días, sinergias post-fusión, eficiencias) avancen al ritmo prometido, alertando de desviaciones antes de que sean irreversibles.
¿La PMO solo sirve para proyectos de IT
No. Aunque nació en la ingeniería y el software, hoy es crítica para cualquier transformación. Nuestros Interim PMOs lideran oficinas de proyectos industriales (construcción de plantas), de transformación organizacional, de lanzamiento de nuevos productos o de integración de adquisiciones (M&A). Allá donde haya complejidad y transversalidad, la PMO es necesaria.
¿Qué valor deja en la compañía cuando se marcha?
El Interim PMO no se lleva el conocimiento; lo instala. Su misión incluye definir los procesos, seleccionar las herramientas de gestión y formar a tu equipo interno. Al finalizar su mandato, te deja una «máquina de ejecución» engrasada y una cultura de trabajo por proyectos que permanece en la organización.
Algunos Casos de Éxito con el rol de Dirección de Oficina de Proyectos (PMO)
¿Tus proyectos estratégicos se retrasan sistemáticamente?
Nuestros Interim Managers tienen experiencia de más de 10 años
Liderazgo para la Transformación y el Cambio
Lideramos procesos complejos de fusión, reestructuración o cambio cultural. Nuestro enfoque se centra en la ejecución, asegurando la alineación de equipos y la consecución de los objetivos definidos.
Tenemos la solución de Interim Management que necesitas
Continuidad y Liderazgo en Transiciones Clave
Aportamos un directivo senior para asumir el rol de forma inmediata ante una baja, cese o periodo de selección, garantizando la estabilidad operativa y la toma de decisiones estratégicas sin interrupciones.
Impulso Estratégico para el Crecimiento
Asignamos líderes expertos en innovación y desarrollo de mercado para lanzar nuevas líneas de negocio, abrir mercados o ejecutar planes de crecimiento acelerado, transformando la visión en resultados tangibles.
Profesionalización para Escalar con Éxito
Integramos talento directivo experto en startups y scale-ups para estructurar procesos, optimizar operaciones y preparar a la compañía para su siguiente fase de crecimiento e inversión.
Expansión y Gestión de Negocios Globales
Como socio exclusivo de Valtus Alliance, aportamos directivos con experiencia internacional para liderar la apertura de filiales, gestionar proyectos transfronterizos o resolver situaciones críticas en mercados exteriores.
Gestión de Crisis
En situaciones de alta volatilidad (fraude, disrupción operativa, crisis reputacional), la velocidad de respuesta es crítica. Proveemos un liderazgo ejecutivo inmediato y probado en crisis para tomar el control, estabilizar la organización, gestionar la comunicación con stakeholders clave y pilotar la compañía a través de la contingencia, protegiendo su valor y reputación.
Reestructuración y Turnaround
Para compañías en dificultades, con bajo rendimiento o con problemas de liquidez. Asignamos Interim Managers (como CROs, CEOs o CFOs) expertos en turnaround. Su misión es tomar decisiones ejecutivas inmediatas para optimizar costes, reestructurar operaciones, renegociar deuda y recuperar la senda de la rentabilidad y la generación de caja.
Compliance y Sostenibilidad (ESG)
La creciente presión regulatoria y las demandas de los inversores (ESG) son un reto de gestión ineludible. Aportamos directivos expertos para diseñar e implementar de forma ejecutiva los modelos de cumplimiento normativo (Compliance) y las hojas de ruta de Sostenibilidad (ESG), asegurando la mitigación de riesgos y convirtiendo la obligación en una ventaja competitiva.
Roles disponibles
El éxito de una misión depende del líder que la ejecuta. Proveemos directivos C-Level (CEO, CFO, COO, CHRO…) listos para asumir la plena responsabilidad de un área o de la compañía entera. No son consultores, son ejecutivos con accountability total que toman el control desde el primer día. Conozca las funciones clave que cubrimos.
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