Las 16 situaciones que resuelve el interim management en la actual crisis

Escenarios en los que las empresas pueden necesitar un servicio de interim management en crisis actual

Estos son los 16 Escenarios y situaciones en los que las empresas pueden necesitar un Servicio de Interim Management en la actual crisis :

1 – Sustituciones urgentes

Sustitución temporal de un cargo directivo por cese, dimisión ó baja temporal, en un periodo de transición hasta la incorporación permanente.

2 – Refuerzo capacidades

Complementar el equipo de dirección con capacidades y competencias no existentes en la organización; dirección y gestión de proyectos complejos.

3 – Turnaround

Reestructuración y reflotamiento de empresas, áreas, unidades de negocio; análisis de viabilidad de proyectos o de centros de trabajo; negociación con sindicatos.

4 – Reorganización

Gestión de cambios en modelos organizativos; implantación de nuevos procesos, sistemas, controles y mejoras operativas; liderazgo en el proceso de transformación cultural.

5 – Optimización de ingresos

Revisión, consolidación y aseguramiento de las fuentes de ingresos de la organización; búsqueda de nuevas líneas de generación.

6 – Gestión de liquidez

Revisión tesorería, optimización de los flujos de caja; reestructuración de la deuda, relación y negociación con las entidades financieras; orientación rentabilidad.

7 – Reducción de costes

Revisión de los costes, ejecución de planes y actuaciones de control y reducción de gastos; implantación y seguimiento de acciones de eficiencia.

8 – Control de gestión

Implantación de mejoras en los modelos de control; diseño de indicadores clave de ayuda a la dirección; soporte de sistemas de información.

9 – Operaciones M&A

Análisis y evaluación de operaciones; soporte en la valoración de activos; due dilligence comercial (con amplia experiencia sectorial y de los procesos operativos); apoyo en el proceso de negociación; integración y segregación de negocios.

10 – Toma de control de una participada

Tras un proceso de fusión o adquisición, la dirección ejecutiva para el control y crecimiento de la participada; revisión de la dirección, la información real, los sistemas de reporting; alineamiento con la agenda del comprador.

11 – Nuevos productos y servicios

Desarrollo de nichos de mercado; lanzamiento o reforzamiento de nuevos productos o servicios; revisión estrategias, canales y equipos comerciales; implantación de nuevas metodologías de venta (AGILE)

12 – Transformación digital

Ejecución de la estrategia de transformación digital; liderazgo del plan; revisión y adaptación de la hoja de ruta, proyectos y actuaciones en curso; revisión de las capacidades y perfiles.

13 – Gestión supply chain y aprovisionamiento

Revisión de la cadena de producción y suministro; optimización de las operaciones, compras y la relación con proveedores; revisión y actualización del modelo de distribución; búsqueda de eficiencias, y mayor productividad y automatización.

14 – Procesos de Internacionalización

Dirección y desarrollo de los proyectos y acciones de internacionalización; prospección y apertura de nuevos mercados; dirección y control de filiales; revisión de la idoneidad de presencia en países irrentables

15 – Mentorización de directivos

Profesionalización de la dirección de la Empresa; árbitro de los diferentes intereses; preparación de la sucesión (generacional); mentoring de directivos y familiares más junior

16 – Dirección ejecutiva

Dirección ejecutiva general o de una función concreta (financiera, comercial, marketing, recursos, expansión, comunicación, técnica, digital, operaciones,) adaptada a la cultura corporativa y a las necesidades específicas

Los ámbitos de aplicación son:

Multinacionales; Grupo de empresas; Grandes y Medianas empresas; Private Equity, Inversores y Asesores; Empresas familiares; Start-ups, Spin-offs.