Dirección de Comunicación, Marketing, Branding
CMO - DIRCOM - MARCOM
Nuestro servicio de Dirección de Marketing y Comunicación (CMO / DirCom)
Posicionamiento, reputación y demanda para hacer crecer tu negocio.
Tener un gran producto no basta si el mercado no te conoce o no confía en ti. Sin embargo, sabemos que tu urgencia puede ser muy específica: quizá necesitas llenar el pipeline de ventas inmediatamente (Marketing), o tal vez tu prioridad es gestionar una crisis mediática o una fusión (Comunicación).
No creemos en las estructuras rígidas. Adaptamos el liderazgo a tu necesidad real.
El servicio de Interim Management de Marketing y Comunicación de EPUNTO evalúa tu reto y te asigna el perfil ejecutivo exacto:
CMO (Chief Marketing Officer): Si necesitas generar demanda, digitalizar ventas y medir el ROI de cada euro invertido.
DirCom (Director de Comunicación): Si necesitas proteger tu reputación, gestionar crisis, relaciones institucionales o comunicación interna.
Perfil Híbrido: Un líder integral para alinear marca y negocio en estructuras ágiles o mid-market.
¿Necesito un Director de Marketing o un DirCom?
Depende de tu dolor actual. Si tu problema es que «no vendo suficiente», necesitas un CMO enfocado en generación de leads, funnel de ventas y producto. Si tu problema es que «no me conocen» o «tengo mala imagen» ante inversores, prensa o empleados, necesitas un DirCom enfocado en reputación y relato corporativo. Nosotros te ayudamos a diagnosticarlo.
¿Cómo ayuda un Interim CMO a acelerar mis ventas?
Nuestros CMOs son perfiles de negocio, no solo «creativos». Entran para estructurar tu maquinaria de crecimiento. Digitalizan la captación (Inbound, ABM), optimizan la inversión publicitaria (bajar el coste de adquisición – CAC) y alinean Marketing con Ventas para que los leads se conviertan en facturación real.
¿Cuándo es crítico incorporar un DirCom Interino?
En momentos de alta exposición o riesgo. Por ejemplo: durante una crisis reputacional (un accidente, un fallo de producto), en un proceso de ERE o reestructuración, o durante una fusión/adquisición (M&A). El DirCom gestiona el mensaje para minimizar el daño, mantener la confianza de los stakeholders y asegurar la paz social.
¿Es útil para una participada de Private Equity?
Absolutamente. Tanto para preparar el exit (construyendo un Equity Story atractivo que suba la valoración) como para profesionalizar una empresa familiar que nunca ha tenido una función de marketing estructurada. Aportamos metodología y métricas claras donde antes solo había intuición.
¿Puede un solo perfil llevar ambas áreas?
Sí, en empresas medianas o en fases de arranque (startups/scale-ups), es habitual y eficiente tener un líder híbrido (MarCom) que coordine la estrategia global. En grandes corporaciones o situaciones de crisis específica, recomendamos separar los roles para asegurar la profundidad y el foco necesarios en cada frente.
Algunos Casos de Éxito con el rol de Dirección de Marketing y Comunicación (CMO / DirCom)
¿Tu marca no genera el negocio ni la confianza que necesitas?
Nuestros Interim Managers tienen experiencia de más de 10 años
Liderazgo para la Transformación y el Cambio
Lideramos procesos complejos de fusión, reestructuración o cambio cultural. Nuestro enfoque se centra en la ejecución, asegurando la alineación de equipos y la consecución de los objetivos definidos.
Tenemos la solución de Interim Management que necesitas
Continuidad y Liderazgo en Transiciones Clave
Aportamos un directivo senior para asumir el rol de forma inmediata ante una baja, cese o periodo de selección, garantizando la estabilidad operativa y la toma de decisiones estratégicas sin interrupciones.
Impulso Estratégico para el Crecimiento
Asignamos líderes expertos en innovación y desarrollo de mercado para lanzar nuevas líneas de negocio, abrir mercados o ejecutar planes de crecimiento acelerado, transformando la visión en resultados tangibles.
Profesionalización para Escalar con Éxito
Integramos talento directivo experto en startups y scale-ups para estructurar procesos, optimizar operaciones y preparar a la compañía para su siguiente fase de crecimiento e inversión.
Expansión y Gestión de Negocios Globales
Como socio exclusivo de Valtus Alliance, aportamos directivos con experiencia internacional para liderar la apertura de filiales, gestionar proyectos transfronterizos o resolver situaciones críticas en mercados exteriores.
Gestión de Crisis
En situaciones de alta volatilidad (fraude, disrupción operativa, crisis reputacional), la velocidad de respuesta es crítica. Proveemos un liderazgo ejecutivo inmediato y probado en crisis para tomar el control, estabilizar la organización, gestionar la comunicación con stakeholders clave y pilotar la compañía a través de la contingencia, protegiendo su valor y reputación.
Reestructuración y Turnaround
Para compañías en dificultades, con bajo rendimiento o con problemas de liquidez. Asignamos Interim Managers (como CROs, CEOs o CFOs) expertos en turnaround. Su misión es tomar decisiones ejecutivas inmediatas para optimizar costes, reestructurar operaciones, renegociar deuda y recuperar la senda de la rentabilidad y la generación de caja.
Compliance y Sostenibilidad (ESG)
La creciente presión regulatoria y las demandas de los inversores (ESG) son un reto de gestión ineludible. Aportamos directivos expertos para diseñar e implementar de forma ejecutiva los modelos de cumplimiento normativo (Compliance) y las hojas de ruta de Sostenibilidad (ESG), asegurando la mitigación de riesgos y convirtiendo la obligación en una ventaja competitiva.
Roles disponibles
El éxito de una misión depende del líder que la ejecuta. Proveemos directivos C-Level (CEO, CFO, COO, CHRO…) listos para asumir la plena responsabilidad de un área o de la compañía entera. No son consultores, son ejecutivos con accountability total que toman el control desde el primer día. Conozca las funciones clave que cubrimos.
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