Caso de éxito · noviembre de 2025
Senior Advisor Industrial como motor para impulsar la competitividad del tejido industrial en el Sector Público
Cómo la incorporación de un Senior Advisor experto redefinió la estrategia industrial para una entidad pública
Cliente y Sector:
Nuestro cliente, una destacada consultora de negocio con operaciones en España, resultó adjudicataria de un proyecto de alto impacto: la elaboración del Plan Estratégico Industrial para una importante entidad pública en el Norte de España.
La Situación / Necesidad (El Dolor):
La consultora enfrentaba un desafío crítico: la necesidad de complementar a su equipo interno con un expertise industrial de máximo nivel. Requerían un profesional con un profundo conocimiento del sector, proveniente de posiciones de liderazgo estratégico, para garantizar la excelencia, la visión y la viabilidad del plan a presentar ante la entidad pública.
El Abordaje y la Solución EPUNTO (La Metodología): EPUNTO activó, en un plazo inferior a dos semanas, a un Senior Advisor Industrial de nuestro pool de talento directivo. Durante 10 meses, el directivo se integró como asesor experto del equipo de consultoría.
Bajo la supervisión y mentorización de Begoña Hernández, Partner de EPUNTO, el proyecto se centró en tres ejes de acción:
Asesoramiento Estratégico: Aportar un soporte experto y visión industrial al equipo de consultores, basado en un profundo liderazgo sectorial.
Representación y Solvencia: Participar en las reuniones clave con la entidad pública y otros stakeholders, blindando el enfoque estratégico del proyecto.
Garantía de Calidad: Liderar la revisión de los entregables en los hitos más importantes, asegurando su alineamiento con los objetivos de competitividad.
Preguntas frecuentes
¿Cuál era el principal desafío en este proyecto?
El reto era impulsar la competitividad del tejido industrial del ámbito de competencia de la entidad pública. Esto requería no solo un análisis de consultoría estándar, sino una visión estratégica senior, probada en el sector industrial, que aportara soluciones viables y de alto impacto.
¿Por qué se optó por un Senior Advisor de EPUNTO y no por otro consultor?
La velocidad y la especialización eran críticas. La consultora necesitaba este expertise de forma inmediata para un proyecto ya en marcha. Se trataba de una inyección de talento ‘quirúrgica’ para garantizar el éxito de un proyecto de 10 meses.
¿Cuál fue el impacto más significativo en esta fase inicial?
En el primer trimestre, nuestro Senior Advisor logró reorientar el enfoque estratégico del plan. Su participación en las reuniones clave con la entidad pública permitió validar las líneas maestras y asegurar la confianza de todos los stakeholders en la metodología de trabajo desde la fase inicial.
¿Cómo aseguró EPUNTO la transferencia de conocimiento al finalizar la misión?
Nuestra metodología se basa en el doing, no solo en el consulting. El Senior Advisor trabajó codo con codo con el equipo de la consultora, mentorizándolos a través de la revisión de entregables y el asesoramiento continuo. Al finalizar la misión, el equipo interno había absorbido el know-how estratégico-industrial, asegurando la sostenibilidad del plan.
¿Qué factor diferencial aportó EPUNTO en esta solución?
La agilidad en la incorporación (menos de dos semanas) y la precisión en la selección del directivo. No aportamos un consultor, sino un ejecutivo senior con experiencia real en el liderazgo industrial, capaz de asesorar, validar y defender un plan estratégico de alto nivel (Accountability).
