Caso de éxito · noviembre de 2025
Senior Advisor como motor del diagnóstico estratégico en el sector Agro-ganadero.
Cómo la incorporación de un experto sectorial redefinió el diagnóstico estratégico de la compañía en un tiempo récord de 2 meses
Cliente y Sector: Nuestro cliente, una destacada consultora estratégica con operaciones en el norte de España, se encontraba liderando un proyecto de transformación en una compañía de tamaño medio del sector agro-ganadero. Esta compañía enfrentaba un momento crítico que comprometía su viabilidad a futuro.
La Situación / Necesidad (El Dolor):
El proyecto se encontraba en un punto de inflexión complejo. Tras una intervención previa que no había arrojado los resultados esperados, la organización necesitaba con extrema urgencia un diagnóstico de la situación real que sirviera como base sólida para la toma de decisiones.
Se requería un liderazgo ejecutivo inmediato y una visión insider: un profesional con experiencia probada en la dirección general y comercial del sector agro-ganadero (porcino, avícola o vacuno), capaz de validar hipótesis y aportar Accountability al plan de reestructuración desde el primer día.
El Abordaje y la Solución EPUNTO (La Metodología): EPUNTO activó, en un plazo inferior a dos semanas, a un Senior Advisor de nuestro pool de talento directivo. Su misión no era la de un consultor tradicional, sino la de un experto sectorial para reforzar al equipo consultor y garantizar la viabilidad del cliente final.
Durante 2 meses de trabajo intensivo (una fase «explosiva»), el directivo se integró en el equipo multidisciplinar. Bajo la supervisión y mentorización de Emilio del Prado, Partner de EPUNTO, el proyecto se centró en liderar el diagnóstico de la situación actual, revisar el modelo de negocio y definir las palancas estratégicas de la reestructuración, aportando una visión pragmática y anclada en la realidad del negocio.
Preguntas frecuentes
¿Cuál era el principal desafío en este proyecto?
El reto era aportar un diagnóstico de viabilidad urgente y creíble tras un proyecto de consultoría anterior que no había funcionado. Se necesitaba un experto sectorial ‘plug and play’ que validara el rumbo estratégico sin curva de aprendizaje.
¿Por qué se optó por un Senior Advisor de EPUNTO y no por otro consultor?
La velocidad y la especialización extrema eran críticas. El cliente (la consultora) no necesitaba más teoría; necesitaba experiencia directiva real (Dirección General y Comercial) en el sector agro-ganadero. Nuestro modelo garantizó la incorporación de un líder sobrecualificado que aportó valor tangible en una misión ‘explosiva’ de 2 meses.
¿Cuál fue el impacto más significativo en esta fase inicial?
En las primeras semanas, nuestro Senior Advisor logró desbloquear la situación, revisando la situación actual y sentando las bases estratégicas (modelo de negocio, organización) para la toma de decisiones. Su aportación fue clave para diseñar la hoja de ruta de la reestructuración.
¿Cómo aseguró EPUNTO la transferencia de conocimiento al finalizar la misión?
Al ser un servicio de Asesoramiento Estratégico, el entregable principal fue el propio diagnóstico. El Senior Advisor mentorizó al equipo de la consultora y entregó un plan de acción detallado para la siguiente fase (la ejecución de la reestructuración), asegurando la total sostenibilidad de las recomendaciones.
¿Qué factor diferencial aportó EPUNTO en esta solución?
La precisión quirúrgica en la selección del directivo. No aportamos un consultor, sino a un ex-Director General del sector agro-ganadero. Esta aportación de experiencia real, supervisada por nuestro Partner Emilio del Prado, fue lo que garantizó la viabilidad de la solución propuesta al cliente final.
