Dirección de Transformación
CTO
Nuestro servicio de Dirección de Transformación (CTO)
Liderazgo ejecutivo para materializar el cambio estratégico.
Definir una nueva estrategia es la parte sencilla; ejecutarla mientras se mantiene la operación diaria es donde la mayoría de las compañías fallan. Ya sea una digitalización profunda, un cambio de modelo de negocio o una integración cultural post-fusión, la transformación requiere un liderazgo dedicado que rompa los silos departamentales.
El CEO no puede gestionarlo solo, y el equipo directivo actual suele estar saturado con el Business as Usual.
El servicio de Chief Transformation Officer (CTO) de EPUNTO aporta un ejecutivo senior dedicado exclusivamente a pilotar el cambio. Su mandato es transversal: alinear personas, procesos y tecnología para llevar a la organización del «Estado A» al «Estado B» en el menor tiempo posible, garantizando que la visión estratégica se traduzca en resultados operativos y financieros tangibles.
¿En qué se diferencia un Chief Transformation Officer de un Director de Proyecto (PMO)?
El PMO coordina y reporta el estado del proyecto; el CTO lidera y decide. El Chief Transformation Officer es un rol ejecutivo (C-Level) con autoridad para rediseñar procesos, reestructurar equipos y tomar decisiones presupuestarias. No se limita a asegurar que el proyecto termine a tiempo, sino que garantiza que la organización adopte el cambio cultural y operativamente.
¿Es necesario que el CTO sea un experto en tecnología?
No necesariamente, aunque debe poseer una sólida cultura digital. Su competencia core es la visión de negocio y la gestión del cambio. Su rol no es programar ni configurar sistemas, sino entender cómo la tecnología habilita el negocio y liderar la adaptación de las personas y los procesos a esas nuevas herramientas para generar valor.
¿Cómo gestiona la resistencia interna de los directivos actuales?
La resistencia es el principal motivo de fracaso en las transformaciones. Al ser un líder externo y neutral, el Interim CTO opera libre de las dinámicas políticas internas. Reporta directamente al CEO o al Consejo, lo que le otorga la autoridad necesaria para alinear incentivos, desbloquear silos departamentales y tomar decisiones difíciles con total objetividad.
¿Cómo se garantiza que la transformación impacte realmente en el EBITDA?
En EPUNTO, la transformación no es un fin, es un medio. Nuestro Interim CTO vincula cada iniciativa del plan de transformación a un KPI de negocio claro (ej. reducción de costes operativos, incremento de ventas digitales o mejora del margen). Si una iniciativa no tiene un business case claro que mejore la cuenta de resultados, se descarta o se reformula.
¿Qué ocurre cuando finaliza la misión del Interim CTO?
El objetivo del Interim CTO es hacerse innecesario. A diferencia de un consultor que puede generar dependencia, nuestro directivo trabaja desde el primer día en la transferencia de conocimiento. Al finalizar la misión (generalmente de 12 a 18 meses), deja los nuevos procesos estabilizados y al equipo interno capacitado para mantener el nuevo modelo operativo sin ayuda externa.
Algunos Casos de Éxito con el rol de CTO - Director de Transformación
¿Tu estrategia de cambio se ha estancado?
Nuestros Interim Managers tienen experiencia de más de 10 años
Liderazgo para la Transformación y el Cambio
Lideramos procesos complejos de fusión, reestructuración o cambio cultural. Nuestro enfoque se centra en la ejecución, asegurando la alineación de equipos y la consecución de los objetivos definidos.
Tenemos la solución de Interim Management que necesitas
Continuidad y Liderazgo en Transiciones Clave
Aportamos un directivo senior para asumir el rol de forma inmediata ante una baja, cese o periodo de selección, garantizando la estabilidad operativa y la toma de decisiones estratégicas sin interrupciones.
Impulso Estratégico para el Crecimiento
Asignamos líderes expertos en innovación y desarrollo de mercado para lanzar nuevas líneas de negocio, abrir mercados o ejecutar planes de crecimiento acelerado, transformando la visión en resultados tangibles.
Profesionalización para Escalar con Éxito
Integramos talento directivo experto en startups y scale-ups para estructurar procesos, optimizar operaciones y preparar a la compañía para su siguiente fase de crecimiento e inversión.
Expansión y Gestión de Negocios Globales
Como socio exclusivo de Valtus Alliance, aportamos directivos con experiencia internacional para liderar la apertura de filiales, gestionar proyectos transfronterizos o resolver situaciones críticas en mercados exteriores.
Gestión de Crisis
En situaciones de alta volatilidad (fraude, disrupción operativa, crisis reputacional), la velocidad de respuesta es crítica. Proveemos un liderazgo ejecutivo inmediato y probado en crisis para tomar el control, estabilizar la organización, gestionar la comunicación con stakeholders clave y pilotar la compañía a través de la contingencia, protegiendo su valor y reputación.
Reestructuración y Turnaround
Para compañías en dificultades, con bajo rendimiento o con problemas de liquidez. Asignamos Interim Managers (como CROs, CEOs o CFOs) expertos en turnaround. Su misión es tomar decisiones ejecutivas inmediatas para optimizar costes, reestructurar operaciones, renegociar deuda y recuperar la senda de la rentabilidad y la generación de caja.
Compliance y Sostenibilidad (ESG)
La creciente presión regulatoria y las demandas de los inversores (ESG) son un reto de gestión ineludible. Aportamos directivos expertos para diseñar e implementar de forma ejecutiva los modelos de cumplimiento normativo (Compliance) y las hojas de ruta de Sostenibilidad (ESG), asegurando la mitigación de riesgos y convirtiendo la obligación en una ventaja competitiva.
Roles disponibles
El éxito de una misión depende del líder que la ejecuta. Proveemos directivos C-Level (CEO, CFO, COO, CHRO…) listos para asumir la plena responsabilidad de un área o de la compañía entera. No son consultores, son ejecutivos con accountability total que toman el control desde el primer día. Conozca las funciones clave que cubrimos.
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